进入四季度以来，煤矿运营公司将安全管理工作关口前移、以班组自主管理、现场管理、安全思想教育、业务培训、隐患治理为重点，构建了班组安全建设管理体系，筑牢矿井安全管理的第一道防线。

紧抓班组管理从班组长入手。班组是矿井生产的最小单元，处在基层的前沿阵地、第一现场，隐患排查如何从班组开始精准扫描？该公司在突出班组长在精细化管理过程中的作用上做起了文章。具体工作中，该公司要求班组长结合现场实际制定隐患排查治理清单，分区域、定路线、盯重点，开展安全隐患自查活动，“全盘扫描”重点岗位、主要区域、关键环节、薄弱地点、薄弱人物等各类安全隐患，对检查出的隐患及时处理，确保不安全不开工。

“班组长是安全生产、现场管理的第一把关人，只有压实班组安全生产责任，才能确保矿井安全生产。”该公司掘进一队黄玉杰谈到班组管理，有自己的看法。

紧抓班组管理从学习提高入手。班组不但要成为安全管理的前沿，更要成为学习的前沿，为使职工切实掌握新《安全生产法》的精神实质和丰富内涵，该公司充分发挥班组的“安全战斗堡垒”作用，开设班组安全“微课堂”，对法律条文逐条学习领会，同时，鼓励班组职工走到台前，将工作中容易发生的安全事故作为案例，结合新《安全生产法》，向工友讲解实际工作中的习惯性违章可能引起的事故和隐患，让职工从思想上意识到“怕”、工作上懂得“防”、落实上做到“细”，切实做到当班无“三违”、巡检无遗漏、身边无事故。

同时，为进一步提高班组工作效率，该公司健全完善班组岗位设置及考核管理规定，以“岗位和工序双达标”为载体，让班组职工自主抓好现场安全流程管控，自主抓好各项安全制度落实，自觉查找并解决现场存在的问题，实现由被动安全向主动安全的根本转变。“我们通过‘隐患排查到班组、教育培训到班组、责任靠实到班组’等一系列举措的落实，提高职工安全生产意识，增强自我防范能力，提升企业‘自身免疫力’，为安全生产打下坚实基础。”面对四季度工作，该公司一名刚升井的职工信心满满。（高永生）