11月3日，矿业公司组织召开建新煤化4209工作面掘进工作推进会。公司副总经理、总工程师孙龙琦，生产部、机电部、人力部，建新煤化、煤矿运营公司相关人员参加会议。

孙龙琦强调，一是要严格执行掘进层位调整方案。煤矿运营公司要严格执行矿业公司对建新4209两巷掘进层位的调整方案，根据顶底板坚硬程度及时调整破顶、破底高度。要及时召开4209两巷掘进层位调整方案落实会议，确保相关人员明确安全生产管理重点。二是要强化专班现场管理工作。针对4209后期工程分别成立掘进专班，现场监督和指导层位调整方案执行情况，并抓好重点环节、重点部位现场技术管理，提高现场指导的连续性和准确性。三是要抓好设备和人员管理工作。煤矿运营公司要制定“硬核”机电管理办法，重点抓好掘锚机和综掘机截齿更换，皮带完好性、平直度、搭接点管理，及时消除设备方面安全隐患，同时狠抓掘进队伍建设，做好技术骨干培养，提升掘进队伍整体水平。四是要严把后期工程施工管理关。建新煤化要针对4209后期掘进、起底、回撤等工程，倒排工期，抓好关键时段、关键环节管理，确保实现4209对头贯通，并具备掘进设备回撤条件。生产部要加强跟踪管理，明确相关单位具体责任。五是管理人员要做到统筹谋划、超前管理，以硬措施确保安全生产取得硬成效。

按照议程，煤矿运营公司汇报了8至10月4209工作面两巷掘进的主客观影响因素，及下一阶段任务目标和保障措施。建新煤化对“学党史 转作风 提效率”掘进劳动竞赛的经验做法和保障后期掘进正常采取的措施进行了汇报。生产部传达了公司党委副书记、总经理王军胜就建新煤化4209工作面掘进工作的相关要求，公司相关部门对建新煤化掘进工作作出具体安排，并提出了意见建议。（王苗苗）