11月1日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开第十期安全办公会，本次会议主题为“学党史、控风险、保安全”。公司领导王军胜、孙龙琦、樊升明、苗永新，机关各部室长，各单位主要负责人、安全分管领导，新区安监分部部长、救护消防大队队长等参加会议。

问永忠听取了基层单位和机关部室汇报，他对各单位近期工作作风、工作态度、各项工作取得的成效等方面进行了肯定。他指出，要坚持问题导向，有针对性地改进工作；希望各单位在下一步的工作中，深刻思考，建立长效机制，深层次解决存在问题。

结合近期重点工作，问永忠强调，一是要牢固树立安全第一的思想。各单位主要负责人要以高度负责的态度，聚焦重点，压实隐患排查治理和整改工作，以“磨刀不误砍柴工”的工作思路，建立健全各项规章制度、管理体系和执行标准，不断夯实安全基础，高质量推动各项工作落实。二是聚焦重大安全风险，持续开展好“百日安全活动”。各单位要全面排查本单位职工宿舍、皮带栈桥、活动板房阻燃性、消防设施配备、老旧房屋供电线路等各类消防隐患，切实做好“冬季三防”工作；重点针对压力容器、各类阀门、仪器仪表、危险化学品存放和使用、有限空间作业等方面及时开展自查自纠工作，严格按照作业规程、手册使用、保养和维护；各矿井要扎实开展重大灾害治理工作，每月详细汇报防冲、防治水、防火和瓦斯治理等方面工作内容。三是要紧盯重点工程，高度重视非常规作业。对各单位对存在的搬家倒面、地质变化、系统工程建设和改造等项目，在施工过程中要扎实开展风险研判工作，各级领导干部要深入现场指导协调，狠抓现场安全管理。四是全面梳理年度重点工作。机关各部室、基层单位要全面梳理上级安排的各项任务并保质保量完成。同时，各矿井智能化建设、5G项目应用、科研项目、土地复垦和环保等项目要采用清单化挂图作战，保质保量完成。五是要谋划好2022年工作会。公司各分管领导要统筹安排，机关各部室就各拟定下发文件的应用考核工作与基层单位及时沟通交流。

公司党委副书记、总经理王军胜要求，一是要充分认识安全隐患的整治整改工作，建立安全监督管理常态工作机制，并及时落实整改上级部门检查出的问题；各部门要深入基层开展安全隐患排查工作，并跟踪问效，直至问题解决。二是要坚持隐患整改“五落实”和“四彻底”原则，各级管理人员要熟悉掌握原则要点，强化日常管理，确保隐患整改取得实效。三是各业务部门要要贯彻落实“管业务必须管安全”要求，形成安全管理合力。四是要坚持销号闭环管理制度要求，严格落实，加强考核，确保整改工作落实落地。五是必须与“学抓强”工作深度融合，建立健全各类体系、制度，切实斩断事故发生的因果链。

公司副总经理、总工程师孙龙琦就建新煤化4209运顺掘进工作面层位调整、建庄矿业和煤矿运营公司4-2212工作面搬家倒面、西固煤业21514工作面的爆破管理工作、落实“三人连锁”制度、热电公司冬季供暖准备等近期安全管理工作提出要求。党委委员、纪委书记樊升明就疫情防控、冬季安全用电、用气和防火公益宣传活动、安全办公会材料撰写等工作提出具体要求。副总经理苗永新结合近期典型事故经验教训，要求机关各业务部室要结合分管业务和公司实际，深刻剖析各起事故原因，制定详细的管控措施并加强落实。

按照议程，建庄、建新等6家单位以PPT的形式围绕安全生产方面存在的问题、安全风险管控保障措施和11月工作计划作了现场汇报。公司安监部、生产部、通风部、机电部通报了10月份各项检查评比结果，就目前安全生产形势，结合分管专业存在的安全风险、管控措施和11月份工作计划进行了安排部署。（王苗苗）