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建新煤化NOSA安健环管理体系顺利通过二星级评审
单位:建新煤化作者:石少博发布时间:2021-11-02 点击数:6636
10月24日至30日，NOSA安健环星级评审小组到建新煤化展开了为期六天的星级评审工作。在评审过程中，评审小组严格按照NOSA安健环体系审核流程和77个元素，通过查阅文件资料、现场检查、访问员工等方式，对该公司安全管理工作进行了全面审核。经过审核，评审组一致认为建新煤化公司NOSA安健环管理体系达到NOSA安健环二星级标准。
末次会议上，星级评审小组组长祝吕首先就星级评审工作的目的和意义进行了简要说明。随后，他结合现场照片，向与会人员详细汇报了检查中存在的问题，并就每项问题提出了相应的改进意见及建议。
陕煤股份公司安监部副经理贾彦锋对评审组一行到建新煤化检查指导工作表示感谢，同时对该公司顺利通过二星级评审给予充分肯定。就安全生产工作，贾彦锋要求，一是要继续保持良好的安全局面，为集团公司的安全工作贡献建新力量。二是要做到灾害治理顶层设计到位、资金投入到位、安全工程建设到位，不断加强重大灾害治理，坚决防范重特大事故发生。三是要深刻吸取胡家河煤矿10.11事故教训，尽快对矿井防冲措施落实情况进行全面排查，同时要不断改进、提升各项措施，坚决防范冲击地压事故发生。四是要坚持灾害治理能力大于生产能力，确保矿井安全生产。五是要以NOSA安健环管理体系建设为契机和抓手，不断深化双重预防机制，做到全面、全流程辨识风险，并做好风险辨识结果的利用，保证现场作业安全。
矿业公司党委副书记、总经理王军胜对评审组一行为期六天辛勤工作表示感谢，对建新煤化顺利通过NOSA二星级评审表示祝贺。就NOSA安健环管理体系建设，王军胜要求，一是要清楚认识什么是NOSA、它的作用和价值是什么以及为什么要建设NOSA安健环管理体系，在深化认识中强力推动，在推动中不断深化认识，切实用好NOSA这一管理工具，充分发挥该项工作的价值和意义。二是要实事求是，要坚决克服“过关”思想，以规范管理、提升管理为目的，积极推动NOSA安健环管理体系与企业各项管理的融合发展，不断提升企业的执行力和管理效能。三是要改进提升，要结合矿井的实际情况和具体工作，充分利用NOSA这一管理工具，不断提升矿井灾害治理、风险防范、隐患排查治理等各方面能力，保证矿井安全生产。四是对贾岩峰部长提出的各项要求将立即组织召开专题会，进行安排部署并抓好落实。王军胜还就建新煤化4209快掘工作面、平硐建设、通风系统改造等几项重点工作进行了安排部署，并就在推进各项重点工程的同时如何抓好安全管理提出了意见和建议。（石少博）
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