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煤矿运营：奋战四季度 决胜攻坚年 全力保安全
单位:煤矿运营作者:李雪娇发布时间:2021-10-27 点击数:6517
进入四季度以来，为坚决防范和遏制各类生产安全事故，煤矿运营公司紧紧围绕安全生产中心工作，扎实开展“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”活动，切实从职工思想、行为素养、安全管理等四个方面虚功实招相结合，严抓安全红线不松懈，牢抓掘进任务不动摇，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，奋战四季度，决胜攻坚年，确保企业全年安全生产目标顺利实现。
宣贯+示范区，狠抓严守安全生产田。 该公司通过安全生产经营分析会、安办会、班前班会，各项目部重点场所和班前会议室悬挂安全标语、横幅和安全警示挂图等途径，认真学习宣贯上级安全工作精神，要求全公司上下从思想深处，深刻认识抓好安全基础管理的重要性，时时处处警示教育职工按标准化操作。同时，该公司以403执行董事安全生产标准化示范区为标尺，深入开展质量标准化建设，拓展质量标准化建设向头、面、工作岗位延伸，精雕细刻，以点带面，整体推进，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。在此基础上，该公司注重宣传力量，开辟“煤矿运营安全大家谈”专栏，通过微信平台，从井下到地面，从领导到基层员工，人人在抓安全、保安全上讲收获、谈经历、提建议、列举措，让大家在安全管理上真正实现思想与行动的统一。新安法+培训，再添力安全生产新动能。该公司采取举办培训会、研讨会、讲座会等方式，持续做好新安全生产法的学习宣贯，领会吃透新安法立法精神和实质内涵；要求人事社保部和安全检查管理部对项目部、区队职工、特殊工种岗位职工，进行准军事化训练和业务理论知识的学习培训，定期进行考试、答辩。同时，要求各区队不断加大职工“一日一题、一周一课、一月一考”培训考核力度，利用还全员安全培训考核系统、自主安全培训管理等手段，积极开展新安法培训管理；持续开展“师带徒”活动，定期组织师徒交流会，面对面将工作中遇到的问题、实际操作中的想法和见解展开讨论，真正搞好传、帮、带，力争培养一批作风扎实、技术娴熟、业绩突出的“走出去”岗位能手、生产骨干，为该公司稳步发展提供人才保障、安全生产再添新动能。
“三必管”+作业现场，密织安全生产网。该公司按照“三必管”和“两个七条”内容，建立健全安全责任履职考核体系，对各部门各岗位安全责任履职情况进行考核，以考核促进安全责任落实落地。进入四季度以来，该公司要求各驻矿领导、各项目部经理坚持每天深入生产一线，紧紧围绕“人的不安全行为、设备的不安全状况、环境的不安全因素”开展安全监管，加强生产现场监督管控力，采取现场办公，处理解决安全生产中存在的问题；对设备持续“命名”建档“立户”，该公司推行设备专责巡视负责制，做到人与设备“零距离”接触，通过“看、听、摸、问、查”，全面了解设备运行情况，要求各区队建立生产现场工作日志，做到有记录、有原因、有措施、有结果，形成有效的闭环模式，严格安全管理。“三库”+双重预防机制，筑牢安全生产堤。该公司结合管理特点，建立风险库、隐患库、“三违”行为库，健全双重预防机制信息化建设，实现隐患排查及风险管控措施菜单化及信息自动传输、定向推送、综合分析。 针对煤矿运营各项目部工作的特殊性，在完善各项制度及网络安全管理的同时，该公司严格落实各级管理人员安全职责，严细排查隐患，对重要岗位、关键环节盯紧盯实，。每月在全公司范围内深入开展隐患排查治理工作，对各单位、各项目、管理人员以及“重点人”、“特殊人”采取动态检查跟踪管理办法，对薄弱部位、人员、设备和生产各环节中的每一项能预想预知的隐患及时发现与排除；对上级和公司自查的问题隐患，立即整改到位，不能立即整改要按照“五落实”要求，全力推进隐患整改力度，定期报送整改进度，直至销号，为该公司顺利实现全年安全生产任务保驾护航。（煤矿运营 李雪姣）
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