进入四季度以来，热电公司进一步统一思想，坚定信心，不断夯实安全工作基础，全面深化扭亏增盈活动，“四点发力”擂响决战四季度战鼓，全力冲刺年度目标。

认清形势统一思想

“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，作为老区的供暖供电的生产单位，要按期完成年度任务，我们要正确认识当前面临的诸多困难，树立信心……”该公司以“知形势、明任务、增共识、促发展”为主题，紧密围绕全年工作目标，开展不同层次的形势任务宣讲活动。通过大力宣讲公司面临的形势和任务，宣讲公司发展面临的机遇和挑战以及应对措施，教育引导员工统一思想、坚定信心，以决战的姿态、只争朝夕的精神，全身心投入到四季度各项工作中来，为实现全年任务目标奠定坚实的基础。

“每年年底是安全事故的高发期，我们要深刻吸取胡家河矿“10.11”冒顶事故教训，切实强化安全工作。”10月15日，该公司举行“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”活动启动仪式。并针对年终职工在安全思想上容易出现麻痹松劲等实际，以“防松劲、反事故”为重点，深入开展安全警示教育活动，定期观看安全警示教育片，教育引导职工增强红线意识，筑牢思想防线，时时处处绷紧安全弦。同时，以防范重大事故为重点，本着严上加严、细上加细的原则，持续完善安全生产主体责任、规章制度、风险防控、基础保障、安全文化、应急救援六大体系建设，大力开展安全隐患排查和安全专项整治活动，确保实现安全生产。

“为了生存为了发展，扭亏增盈是必走之路，我们要心中有数、账目清楚……”围绕精准止亏，该公司一方面小步快跑地扩大对外业务拓展，在承揽的北矿锅炉检修业务中，统筹安排，周密计划，充分发挥人员、技术优势，争取以低成本高质量的工效进行创收。另一方面加强运行管理，积极优化运行方式，充分发挥机组优势，及时做好设备调整，做到经济高效运行。同时严格成本管控，向精细化管理要效益，通过提升巡检质量减少设备故障，通过修旧利废降低备件采购成本，通过节约水电日常管理聚沙成塔。

全力以赴优质供热

“按期供暖是我们对蒲白人的永远承诺，面对近期长时间的阴雨天气，管道检修需再加快速度……”进入四季度以来，该公司站在讲政治、讲民生的高度，认真做好供热前的各项准备工作。检修人员冒雨加班加点对供热首站、供暖管道45处薄弱点进行了重点检查，其中4处被水泥封堵的观察井也被检查人员冒着大雨凿开逐一细查，任何一处细小漏点都不放过。燃运车间负责人走出办公室，主动上门多点联系，千方百计加大燃料收购，全力以赴保证冬季优质供热。（刘娟丽）