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物资供应： 培训“活”起来，人才“育”出来
单位:物资供应作者:樊茹发布时间:2021-10-21 点击数:7430
自党史学习教育开展以来，物资供应公司将职工培训作为百项“四心”民生工程的一项重要任务。多点发力，打破常规模式，不断创新思路，力争培育一批多功能技术人才、结构性管理人才和复合型经营人才，为企业转型发展储备优质“动能”。小陈开心说道：“那当然了，你都不看看我师傅是谁……”这是公司两名年轻职工工作之余的一段对话，他们口中的“师傅”，是该公司根据人才结构、人员专业水平现状和业务拓展需求，精心挑选青年骨干中的一员。今年年初，该公司采取不限专业、岗位的双向选择机制，完成了14对师徒合同签订，并实行“一组一档”管理制度，安排专人对每一组师徒工作推进情况进行实时跟进，每季度进行考核排名、评优、通报，激发每一对师徒的学习热情。同时，在合同签订后，每名师傅根据各自徒弟业务、性格等方面特点，制定了理论型、鞭策型、探索型等针对性地培训“特色套餐”，因材施教，全面培养，确保“以师带徒”取得实效。截至目前，该公司已将14名青年骨干列入公司后备人才培养计划中，后期将进一步做好后备人才“选、育、用”工作，力争为企业培养出一批接地气、出力气、长才气的优秀年轻干部。
“实践是检验真理的唯一标准”，如何把培训从课堂搬到现场，把理论应用到实践，是该公司开展培训工作的重点和努力方向。为了不断提升全员综合素质，该公司先后组织开展了职工大讲堂、道德讲堂等活动，要求员工自备课件内容，讲解自己擅长的方面，通过现场讲解、领导点评的模式，激发员工钻研业务的积极性，提升综合业务水平。为了提高各岗位应急处置能力，该公司先后组织了总库、办公楼消防演练，并且加入了“上帝模式”，随机增加演练既定方案外的突发事件，全方位锻炼职工应对突发复杂事件的快速反应、科学处置能力，为企业的安全生产奠定良好基础。
“入职一年，领导的关怀、同事的照顾源源不断，虽离家千里，我感觉单位和家一般温暖。今后，我一定在自己的岗位认真工作，跟着师傅学习业务知识，争取早日出师，能够尽快独当一面……”。
在物资供应公司人力资源部，该公司领导和新入职的两名大学生进行掏心窝式的谈心。
为了避免以往人才“一招了之”的现象，该公司安排主要领导定期深入新入职大学生中，采取心理上的疏导、生活上的体贴、工作上的帮助“三步走”谈话模式。一方面平复他们刚入职的不适感，另一方面引导他们说出内心想法，畅所欲言，不仅解决了他们心理上的困扰，也可以根据他们的专业特长、性格特点，从而安排合适的工作岗位。
近年来，蒲白物资供应公司在人才培养方面，新招迭出，效果良好，形成了自己的特色，也为企业高质量发展树立起一面鲜明的旗帜。（樊茹）
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