“智能化掘进系统已经初见成效，标志着公司已经走向了科技创新驱动的发展阶段……”这是煤矿运营公司领导班子在高质量研讨会上达成的共识。

以党建引领企业高质量发展方向。该公司始终坚持以党史学习教育为抓手，引导全员继承和发扬解放思想、实事求是的革命精神，扎实开展煤矿整体托管、矿井建设等调研业务，并纳入公司的发展规划，做到发展与党建同部署、同推进。同时把培养专业化干部队伍作为重点，执行支部书记述职述效、支部党建月考核制度，实行干部聘任制，加大技术、技能、经营管理人才培养力度。

以健全安管体系夯实高质量发展根基。该公司通过构建安全承诺体系、安全信息体系、安全网络体系为抓手，明确责任、夯实责任，构建安全投入产出效果评价体系，即安全教育、安全设施、安全技术、安全卫生、安全管理及安全工程六大指标，应用数据分析法，查找原因并进行调整，确保安全生产。通过建立安全信息平台，实现职工安全档案、井下安全状态、安全隐患治理、安全例会的可视化管理，提高安全信息反馈速度和整改质量，形成安全的科技化、信息化、集约化管理模式。

以“四化”建设推动高质量发展步伐。该公司在用好首套快掘系统的基础上，不断研究改进，为第二套设备投用积累管理经验。采取构建“五位一体化”机电管理体系，实现装备现代化、设备完好化、工作精细化、管理科学化、人员知识化。推行机电设备管理信息化，从设备使用状况、设备购置情况、设备维修进度、用电安全管理等方面入手，建立设备管理电子信息台账，保证生产需求，降低运行成本，提高生产安全保障，加快公司高质量发展的步伐。