9月13日，矿业公司党委书记、董事长问永忠一行轻车简从深入铁运公司和西固煤业调研指导工作。公司党政办、宣传部、安监部、销售部等部门负责人陪同调研。

在铁运公司，该公司负责人高建成从企业概况、经营现状、治亏创效主要做法，以及存在问题和下一步工作打算作了详细汇报。在听取汇报中，问永忠详细询问了1-8月份经营状况、亏损主要原因和扭亏措施等。问永忠指出，“扭亏增盈”是关乎铁运留存，实现可持续发展的重要前提和坚实保障，是当前发展必须解决的第一要务。

就扎实做好“扭亏增盈”工作，问永忠提出三点要求，一是想尽一切办法扭亏增盈，要在思想上高度重视，进一步解放思想、转变观念、拓宽思路，通过集思广益、思想碰撞，科学谋划扭亏增盈具体方向和举措；要在管理提升上见成果，紧紧围绕扭亏增盈目标，找准找深亏损原因，通过向机制要活力，向管理要效益，持续提升企业精细化管理水平；要向拓展优质项目要效益，加快推进矿业公司煤矿复垦基金利用项目，同时聚焦局内优质项目，探索办理相关业务资质，寻求新的利润增长点。二是想尽一切办法增加职工收入，要加快扭亏增盈步伐，提升管理质效，逐步建立多元化产业结构，进一步拓展企业生存发展空间，真正让发展的红利惠及每一位职工。三是想尽一切办法推动企业高质量发展，要以开展党史学习教育为契机，坚持党建统领全局工作，企业文化铸魂赋能，全力打造有效益、有温度、有潜力的“新铁运”，让职工家属看到希望、更有奔头。

在西固煤业公司，问永忠首先实地查看了光伏发电项目选址和该公司生产区域，随后听取了该公司安全生产、成本管理和减员提效等工作汇报。他表示，“十四运会和残特奥会”以及中秋国庆双节临近，确保安全生产是企业当前最重要的政治任务，西固煤业领跑全省煤炭行业安全生产最长周期，是蒲白的一块“金字招牌”。成绩来之不易，要牢固树立安全生产红线意识和底线思维，紧盯关键环节、关键岗位、关键人群，强化隐患排查治理，加强值班、跟班、带班管理，确保安全生产，为“十四运会和残特奥会”顺利召开营造安全稳定和谐的矿区环境。他还就消缺管理、绞车钢丝绳和矿车管理等具体事项提出要求，并详细查看了井下采掘平面图，了解工作面采掘分布情况和后期采掘接续各项工作。

问永忠对该公司发展提出三项具体要求，一是要秉持居安思的忧患意识，牢固树立过紧日子思想，精打细算降成本，千方百计提效益。二是要专班化推进资源整合、系统优化、村庄搬迁等项目落地见效。三是要科学谋划高质量发展目标、工作思路和具体路径，持续提升盈利能力和管理效能，增强企业风险抵御能力，让高质量发展成果更多惠及职工，不断增强职工家属的获得感、幸福感、安全感。同时要进一步夯实党建根基，提升党建水平，切实推进党建工作提质增效。