自矿业公司召开精细化管理推进会以来，热电公司上下学习热情高涨，干劲十足，利用精细化管理迅速掀起追赶比拼热潮，使整个厂区精神风貌焕然一新。

岗描热起来

“姬姐，麻烦帮忙看下我的‘万字岗描’写的怎么样，安全红线对不对？”能熟练进行岗位描述的热电公司值长室姬存芳一下子变成了热电“红人”。

按照该公司安排，在岗每位职工都要结合自身岗位撰写万字岗位描述，针对岗位多、人员写作水平参差不齐的现状，该公司多次召开精细化管理专题会，研讨分析岗描工作要点、共性与个性具体要求内容，并确定时间节点，按部门压实责任，以业务主管对小组成员、以先进党员带普通群众包保的形式，帮助日常电脑操作不娴熟、文字组织能力偏低人员，通过一次又一次的反复修订，最终确保全员在最短时间内完成规范化、标准化的高质量岗位描述文本。同时，岗位描述文本的撰写修订，也让该公司职工们精钻业务知识学习再一次掀起高潮。

对标学起来

“看看人家渭河电厂精细化管理工作真是精益求精，就连办公桌上一个小小的水杯都要定置摆放，桌面还贴上了固定标识…… ”

9月9日，在矿业公司牵头组织下，热电班子成员带领部分中层与业务骨干到大唐渭河电厂对标学习精细化管理工作，这让一开始对精细化管理里无从下手的干部职工们大开眼界。对标过程中，所有学习人员边看边听、边学边记、边走边拍照，还没回来就已经在该公司对标学习群里互相交流起学习心得，并相互分享对标资料。

通过观摩学习和现场交流，学习人员进一步认识到了精细化管理对于企业发展举足轻重的作用，也明确了自己该如何干，不仅要和标杆单位对标学习，在以后的精细化管理工作中，更要向身边的标杆学习。

培训讲起来

“五项技术即为编码、定置、标识、看板和色彩，编码又分为设施编码、工具编码……”精细化管理工作实施仅半个月的时间里，该公司已经进行了两次精细化管理专题培训。

9月13日的热电公司，虽是晚上九点多，可该公司培训室里灯火通明、座位虚席，大家不是忙着记笔记，就是拿着手机拍PPT播放的专业知识，生怕有半点遗漏。

“精细化管理是热电公司最终发展方向，是公司持续发展的必经必由之路，要以现场为切入点……”

在第一次培训会上，该公司经理刘文军已经明确了精细化管理工作对热电公司发展的重要性。通过一次次培训，该公司确定了积极打造精细化管理品牌单位的目标，上下达成共识，为精细化管理工作的顺利推进奠定坚实基础。

环境美起来

“看，这块玻璃卫生的责任人是你，每月第一周、第三周按时清洁”。定制化管理，让热电公司的每一块玻璃“名花有主”，也有了打扫标准。

自精细化管理工作开展以来，该公司从最基础做起，办公室清除杂物，彻底整理整顿，每个办公室张贴了定置示意图，每件物品定置摆放。公司主干道、车间场地安全警戒线再度刷新，横平竖直。就连树木、花草的修剪，也是拉了尺子保持一个水平线高度，给人以美感。

车间外因工程修建裸露的黄土地砌上了整齐的方砖，破损的文化灯箱经修复调换焕然一新。

环境变美、心情愉悦、快乐工作，这些新改变无不让该公司上下为精细化管理工作带来的新变化点赞。