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建新煤化：安全生产标准化又“精”又“特”
单位:建新煤化作者:石少博发布时间:2021-09-18 点击数:6693
一直以来，蒲白建新煤化始终坚持以国家一级标准化矿井建设为抓手，着力打造“本安型矿井”。近期，蒲白建新煤化公司严格按照新安全生产标准化管理体系要求，以精细化管理为抓手、以矿长示范区为特色，建章立制、重奖重罚，从严、从细、从实推进矿井安全生产标准化建设，不断刷新井下新面貌。为确保矿井再次顺利通过国家一级标准化矿井验收，建新煤化先后制定下发了《关于保障国家一级安全生产标准化管理体系矿井验收达标管理办法的通知》《关于标准化应知应会抽查考核的通知》《迎检预想清单考核细则》等，确定了矿级、部室级、区队级三级管理责任，划分了标准化建设部室责任区，并针对管理要素责任分工，明确了16个专业要素包保小组和具体责任人。同时，该公司严格按照新标准化管理体系要求，结合矿井实际安排了基本条件达标、质量控制达标、文明生产达标、现场提问达标、检查流程达标、专业资料达标6项达标工作，并针对该工作形成了要素责任考核、月度评比考核、规划建设考核、标准化创新考核、要素月度评分考核、自评参检频次考核、区队陪检考核、问题隐患闭环考核、标准化应知应会培训考核、要素负责人工作质量考核10项考核机制，以“考核”促落实，推动矿井标准化建设再上新台阶。“如果你是一名检查人员，在对你自身所负责专业的资料检查过程中，你觉得哪一方面是最容易忽视和出现问题的？”简单的一句话，道出了该公司“迎检预想问题清单”这一措施的精髓。为进一步补充、完善地面资料，该公司积极探索新路子，建立了“迎检预想问题清单”工作机制，要求所有要素负责人以检查人员的身份，对各自所负责专业的资料台账进行自检和复盘，并将容易忽视的问题列入清单，逐一落实、逐条销号，实现了地面资料管理的新突破。“自从实行‘迎检预想问题清单’这一措施以来，资料管理工作目标更明确了，效率也有了很大的提高，它就像一个定位系统一样，随时指导着你去盯住突出问题，让以往容易忽视和返工的工作一去不复返。”该公司生产部技术员杨眉说道。
“自从矿长示范区建立以来，巷道环境比以往更好了。”该公司掘三队队长弥国栋说。他说的矿长示范区，其实是蒲白矿业公司为加强各原煤生产单位安全生产标准化管理体系建设而开展的一项工作，目的在于打造管理精细化、作业标准化、制度规范化的“精品”工程，从而推进井下现场建设再上新台阶。“为了确保矿长示范区顺利建设达标，公司多次组织我们前往兄弟单位进行对标学习，重点就现场建设进行了参观，交流，学习他们的方法措施”，弥国栋说，“然后我们把方法拿回来，结合矿井实际进行升级优化，形成适合自己的工作思路，用于指导建设精品工程。”电缆悬挂整齐，牌板光鲜亮丽，顶板有棱有角，巷道干净整洁……如今的巷道，处处都散发着精品的气息。
在近千米的井下还能吃到新鲜水果？这种煤矿工人以前想都没想过的美事，近日在建新煤化公司开始实施了，啃着大西瓜的掘三队职工赵武说：“吃着公司为咱准备的水果，甜到了心窝子，干活都有劲了！”在打造精品工程的过程中，该公司坚持以人为本，不仅对各个员工驿站进行了翻新，还在驿站中为职工准备了西瓜、香蕉等水果以及泡面等食物，把关爱送到了近千米的井下。“这一想法是我们在对标学习中学到的。”弥国栋说，“这次重新装修员工驿站，不仅是我们打造‘精品’工程中的一项亮点，也是‘我为群众办实事’实践活动与安全生产工作的一次有效融入，现在只要提到它，职工们无不竖起大拇指！”精品工程建设恰如建新煤化的一个小窗口，在这片热土上，安全生产标准化管理体系建设的脚步从未停歇。
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