自矿业公司召开精细化管理推进会以来，铁运公司多措并举、多点发力全面推进精细化管理，在全公司范围内迅速掀起学习热潮，为推动该公司精细化管理工作夯实基础。

营造浓厚学习氛围。该公司通过电子显示屏、宣传栏、微信工作群等多种途径，大力宣传精细化管理的基本概念、内容、原则、方法、特征及实施要点，让广大职工充分掌握精细化管理的基本内涵，为下一阶段工作开展夯实理论基础。推行精细化管理是矿业公司统一部署，也是公司当前发展的需要，不但可以解决公司生产经营管理工作中存在的细节问题,也成为顺利完成公司生产经营目标的重要手段。

铁运大讲堂培训入心入脑。“机环双检制是以全员、全要素、全时空、全过程、全方位、全天候、立体式的一体化点检巡检为核心的管理制度……”9月17日，该公司开设铁运大学堂之精细化知识培训，利用视频会议系统，实现公司及各项目部同步培训，在安全监察科科长的讲解中，大家对机环双检制又有了更深层次的理解。

“精细化管理如何在铁运开展，要从氛围营造、理念宣贯、工作安排、监督考核等方面下功夫、做文章，不断推进精细化管理工作……”在精细化管理工作专题会上，该公司经理高建成明确推行精细化管理的必要性和紧迫性。该公司严格按照工作计划，稳步推进精细化管理各项工作，并在每日晨会由业务科室汇报精细化管理工作进展情况。

精细化管理初见成效。“我叫雪松，我的另一个名字叫香柏，属于松科，类别是针叶常绿乔木，应用价值是观花和环境绿化，编码是004”。该公司对办公区域内的树木进行统一挂牌、编号，让树木都有属于自己的“名片”。

自精细化管理工作开展以来，该公司按照“先易后难”的原则，从悬挂重点工作督导公示牌、科室人员状态牌、张贴安全出口标识等工作，赋予了原本静止事物的“生命感”，一张张标识、一块块公示牌仿佛在诉说“请看我，我在这里，请遵照我的指示……”