“我们要把连续实现安全生产7000天作为新起点，坚持‘严’标准、体现‘细’作风、务求‘实’效果，确保百日安全大行动取得实效，蹄疾步稳向连续实现安全生产20年目标奋进。”进入三季度以来，西固煤业紧紧围绕“控风险、除隐患、保安全”百日安全大行动活动主题，从“抓机制、抓重点、抓弱项、抓细节”四个方面发力，为实现百日安全大行动添力加彩，确保百日安全大行动目标顺利实现。

 抓机制，提升安全管理意识。抓实“12336”管理方法和安全行为养成，将逢检必考、安全大讲堂融入到日常的教育培训中，不断提升全员素质；强化各级管理人员“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产体系；强化以安全大检查、安全授旗、应知应会、重点工程及时段的跟班带班为主要内容的日常考核，对没有完成跟带班任务或跟带班期间质量不高的管理人员，奖惩兑现动真格绝不手软。

抓重点，提升风险防范能力。针对125架综采支架入井、新面安装等重点工作，该公司通过加强现场监督，保证各项安全技术措施的贯彻落实，对重点工程管控实行24小时跟踪管理的同时，以双重预防机制建设、班组安全网络建设、“四项专项治理”为主线，规范人的行为养成、强化现场安全风险评估和过程管控，以安排任务下发“任务清单”、问题整改列出“问题清单”和“整改台账”，努力提升风险防范能力，确保实现百日安全大行动各项目标任务和顺利是实现安全生产20周年奋斗目标。

抓薄弱，提升安全监督能力。持续开展全员安全知识学习、安全警示教育活动，以提升现场安全管理、规范操作、全员安全意识提升为重心，切实发挥“四员两长”分工负责抓重点，现场安全监督管理责任，确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位，将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。严格执行安全连带责任制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制“六项制度”，畅通了从矿井一线到最高管理层的“安全热线”，营造出人人都是安全员的良好氛围。

抓细节，提升应急处置能力。该公司通过在入井通道设置安全文化长廊、安全叮嘱上灯架、安全警示教育图片展、在井下“田间地头”设置安全文化阵地和漫画说“三违”等一系举措，营造浓厚的安全文化氛围；始终坚持“二安三个一”安全管理方法，并将岗位安全风险、岗位安全提示、应急处置等信息，通过“告知、提示卡”的方式告知从业人员做好安全防范，定期深入井下作业现场进行机电设备达标检查考核，夯实安全根基。 定期举办矿井突发水、火、瓦斯等事故应急演练，提升职工应急处置能力和自保互保能力。