今年1至8月，实业公司围绕“创建服务品牌，实现创效增盈”奋斗目标，以业务转型引领新发展，以服务品牌提升竞争力，坚持“稳定、服务”两大工作主题，“挣、省”两条经营主线，以全面预算管理为抓手，强管理，提服务，顺利按照时间节点完成经营预定目标。

没有规矩，不成方圆。该公司制定了蒲白实业保安公司经营指标考核体系，签订目标责任书，将经营指标进行分解落实。同时，进一步细化全面预算管理工作，加强成本费用管控，对经营收支预算指标及资金收支预算指标进行分解，加强过程管理、月度通报、季度考核和实时监督，达到最佳的管理过程和利润最大化。为强化管理，该公司做好项目部经理负责制，建立模拟化市场，独立核算、季度考核，实现市场化运行。加强资金管控，严格落实劳务费结算，加大资金回收工作，实现了创效增盈。上半年实现收入2316.21万元，比预算2250万元增加66.21万元；实现利润7.54万元，比预算指标盈亏持平增盈7.54万元。

传承红色基因，激发红色动能。该公司建立了“12336党建+ ”管理模式，立足实际，不断探索新的方式方法，结合自身实际，认真谋划部署，精心组织开展了“学党史、知党情、跟党走”系列教育、“党史入民心 温暖进万家”等活动，积极引导广大党员干部在“学”上入脑入心，在“悟”上求真实效，在“干”上担当作为，促进党史学习教育内化于心，外化于行，走深走实。同时，该公司将党史学习教育与后勤服务、经营管理等相结合，使广大党员干部对党的初心使命有了更深刻的理解，自觉将爱党、爱国、爱企之情转化为推动企业发展的强大力量。目前，共完成百项民生工程7件，百件急办事5件，进一步提升了广大职工的获得感、幸福感和安全感。

“‘走出去'战略目标的实施，不仅仅是要抢占一个市场，承揽一个项目部，更确切的是企业管理职能的一次提升。”该公司领导在上半年经营分析会上强调。

该公司凭借物业管理二级资质及保安资质，不断拓宽服务市场，为企业创造利润。在承揽建庄、建新新区两矿后勤服务及小保当、曹家滩矿保安业务的基础上，一方面积极开展社会调研，多方搜集信息资源，继续积极拓展新的业务。另一方面依托保安资质，积极联系陕北周边集团内部单位，拓展后勤服务和保安业务。

该公司先后前往神木富油科技公司、红柳林矿业公司、袁大滩矿业公司联系了餐饮业务和保安业务，目前正和上述单位洽谈餐饮和保安项等服务事宜，为企业后续业务拓展，实现利润增长奠定了基础。

“服务是我们的根本，只有不断优化提升服务，才能树立公司的良好形象。”

今年，该公司通过“服务创效年”，开展了“党史学习进班组 四比竞赛提技能”竞赛活动，以赛促学、以学促行，激发干部职工的爱党、爱国、爱企的热情，有效引导广大干部职工学党史、悟思想、办实事、开新局。同时，抓好专业化、军事化训练，业务学习，提升人员素质，圆满完成矿方春节期间、元宵节期间大型秧歌表演，陕煤集团职工越野赛陕北赛区等大型活动的安保服务，得了矿方的认可和好评。

未来任重道远，仍需努力。面对未来发展之路，该公司深挖创效潜力，不断提升服务水平，奏响了经营与服务的强音符，正朝着现代化服务业的宏伟目标一路向前。