在班组建设中，该公司充分发挥党员的先锋模范带头作用，围绕服务提升、安全生产、经营管理等重点工作，通过标杆影响、奖惩导向等方式，积极开展“班组四比”“班长先锋引领”的班组建设活动。

以“喊破嗓子，不如做出样子”的党员班长刘海青为例，他扎根煤场装车一线11载，4000多天的风风雨雨，在他的带领下这个仅有8人的装车班组，面对产量高、工作量大的实际情况，从不叫苦喊累，兢兢业业保障装车顺畅。11年来，在他的影响和带领下该班组创下建矿以来单班销售新纪录，他本人也获得该公司“十佳优秀班组长”的称号。

在标杆示范引领的基础上，该公司要求各基层单位制定班组文化公约，用员工的共同承诺来引导、约束日常行为，同时出台和更新煤场安全管理相关制度，构建了安全行为治理体系。

这些制度的根基在班组，目的就是要把员工安全学习培训与班组建设结合起来。在班前会上，对现场设备、装车区域等可能出现的危险和风险，通过“我讲他听，群策群力”的方法进行预想、预防、管控，实现生产过程人、机、物、料的无缝衔接，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力。

该公司以“贴近生活、贴近工作、贴近思想、贴近心灵”为原则，结合事故案例讲评、“三违”人员现身说法等，进一步提升职工思想认识和行动自觉；各基层单位结合岗位实际，举办小型“岗位描述”竞赛,从中评选出“模范岗”进行表彰奖励。

岗位描述作为人的安全行为治理和精细化管理的核心，是让职工主动学习、自觉提升素质的有效手段，更助推班组实现了“行为规范化，作业标准化”目标。“从制度建设到创新管理模式；从行为治理管理体系到创建‘示范班组’，不仅解决‘不知道’和‘不会干’的问题，更培养了人的安全行为养成。”该公司一名机修班长常自滨深有感触地说。