六月份以来，煤矿运营公司以“问题为导向”，以煤矿安全生产标准化管理体系、安全生产环境治理相关要求为内容，将解决安全生产问题的办公点放在“一线”，“一键解剖”安全隐患、“一站式”解决现场问题。

该公司建立了班子、专业、项目部、区队、班组“五级纵向”，及顶板、机运、通防、防治水、地面“五类横向”的网格化隐患排查治理体系。坚持利用领导班子成员带班、周一专业大检查等时机，根据需要召开安全办公“地头会”、隐患排查治理“地头会”、专业协同“地头会”等，解析安全管理、生产组织、质量标准化、劳动组织等存在的问题，以“踩脚后跟”方式第一时间拿出解决办法，在最短时间内整改落实到位。

“为确保掘进期间的安全生产，我们多次组织‘地头会’，针对采用新工艺实施区域的现场条件，提前辨识安全风险，逐条论证管控措施，科学制定施工方案，保证了施工稳妥有序进行。”综掘一队队长黄玉杰说，他们在工作面作业组织中，不定时、随时随地组织“地头会”，确定了通过在时间和空间上提前支护，实施超前防控，合理选择揭露顺序控制顶板，强化现场管控，科学优化扩帮工艺，做到了重点环节重点管控，最终实现了工作面安全顺利高效施工。

“随着工作面生产条件的变化，作为技术员，经常在‘地头会’提出多种方案，与队长、跟班副队长、班组长及有经验的老工人探讨，最终选取一个安全可靠、省时省力的最优方案。”快速掘进队技术员樊西培说，针对工作面因顶板渗水严重，底板光滑发软，使快掘机前行困难，影响安全施工是现场实际，他们及时召开“地头会”，提出了从两头顶板较好处向中间顶板破碎带人工扩帮的措施，并编制了安全施工措施，有效控制了顶板。

如今，通过召开‘地头会’把问题和难题解决在现场，已成为煤矿运营公司安全生产管理新机制。