“在‘学党史 转作风 提效率’掘进劳动竞赛中，我坚决完成公司下达的月度掘进竞赛指标，快掘单面进尺9月份达到350m以上，10月份达到400m以上......”煤矿运营公司第一项目部经理李应在该公司“学党史、转作风、提效率”掘进劳动竞赛动员大会上信心满满地说道。

为进一步缓解生产接续紧张局面，提高矿井单进水平，认真宣贯落实矿业公司《关于开展“学党史 转作风 提效率”掘进劳动竞赛活动》的决策部署，7月29日，煤矿运营公司“学党史、转作风、提效率”掘进劳动竞赛全面启动。

为提升单进进尺，确保各项指标达标，该公司以党史学习教育为契机，围绕七个方面的具体工作积极推进落实，一是加强组织领导。各部室、各项目部落实主体责任，精心谋划组织，抓准关键问题和主要矛盾，完善机制体制，强管理提效率。二是强管理提效率。该公司生产口领导、主要管理人员分区包面，下基层、进现场跟班，查找生产过程中存在的问题，发挥班组长参与一线管理的积极性和作用，全方位消除各类不安全因素。三是将队伍稳定及职工技能素质提升作为重点工作来抓。深抓技术，技能培训和思想引导，通过采取专业培训、日常培训、长期师徒协作、劳动竞赛等方式快速提升技能操作人员及特殊工种的水平，定期组织两个快掘队伍学习交流，同时做好新工招收工作。四是完善快掘技术工艺、操作流程、作业标准，优化工序和劳动组织管理，提高快掘装备使用熟练程度和检修维护水平。五是加强薪酬分配管理，采取“差异化”薪酬管理制度，落实岗位责任，各项目部、区队、机关部室必须听从会议安排，统一思想，制度在前，惩罚在后，必须明确自身责任。六是发挥专业部室职能，做好监督服务工作，公司各专业部室、机关单位主动作为、密切配合，强化协同攻坚，发挥监督、检查、督导、考核作用，切实深入区队班组做好生产服务工作。七是强化跟踪问效。坚持跟踪调度、整体工作定期调度工作机制，对矿业公司和公司做出的决策、议定的事项，建立任务分解落实工作台账，发现问题按“五落实”原则进行整改，责任到人、跟踪督办、一盯到底。

“我们举办“学党史 转作风 提效率”掘进劳动竞赛活动，就是要以党史学习教育为引领，将学习成效转化为促进企业高质量发展的新动能。在全公司营造干事创业、比学赶超的浓厚氛围，为蒲白高质量发展汇聚磅礴力量。”矿业公司副总工程师、煤矿运营公司党委副书记、执行董事胡同计掷地有声地说。

据悉，为确保掘进竞赛效果，该公司实行旬检月检、月度考核兑现的办法，对掘进工作面、项目部完成当月竞赛任务予以一定的奖励。