日前，该公司在下半年经营工作会上快速部署，将形势任务教育作为一项重要内容，引导全员充分认识到当前经营形势的严峻性和止亏创效的工作紧迫性。

为了抓实项目部安全主体责任，牢固树立红线意识和底线思维，该公司强化安全现场监管，严格执行干部跟班作业及值班值守制度，确保实现全年“双零”目标。不断开展全员素质提升工程，用好“铁运大学堂”“夜校”“目染学堂”“草根讲堂”“大课堂”等形式载体，丰富拓宽职工素质提升途径和内容。

该公司推行全面预算管理，规范财务报销手续，实施材料采购报备制度。加强经营过程管控，选拔项目部经营监察员，完善成本管控机制，“十项费用”今年上半年同比下降28%。

在加强老区设备管理和线路维护的基础上，该公司重点聚焦老区专用线煤炭集装箱运输业务，全力配合铜川盛昌公司加快基础设施建设，不断拓宽合作渠道。积极开展煤炭销售业务，力争荆州港水铁联运专用线承运业务，强化风险防控意识，确保实现既定目标。制定《重点工作考核办法》，各部门将重点工作责任清单按周、月、季度进行张贴公示，党政办定期在例会上通报各部门重点工作推进情况，为铁运止亏创效注入新动能。

该公司细化层级绩效考核，打破“大锅饭”和平均主义，制定《全员绩效考核管理办法（试行）》将定性考核和定量考核相结合，分机关科室考核和项目部两大部分，区别考核权重，充分调动全员抓安全、抓运输、抓经营的积极性和主动性。

该公司探索试行首席员工选树，加大宣传力度，实施正面引导，给技能人才以展示机会和发展平台。选出反面例子加强警示教育，对全员进行鞭策，使干部职工攻坚克难、勇于创新的思想和作风基础更加坚实，不断提升管理效能和水平，增强核心竞争力，在铁运提质增效和破解发展难题上取得新突破。