2021年上半年，煤化运营公司挖出成本可控点，找准费用节约源，清能项目部圆满完成合同任务，建庄项目部完成原煤筛选248.17万吨、洗选精煤52.6万吨，交出安全生产无事故、经营实现零持平的合格“年中答卷”。

该公司创新“153321”安全管理模式，通过派驻项目部安监员，专设安全副班长等，构建“走出去”项目安全管理机制。以双重预防机制为抓手，以隐患排查治理为落脚点，扎实开展“两提一创”“安全生产月”“百日安全大行动”专题活动，确保安全“三零”目标。编印“三卡合一”安全“口袋书”，使安全知识进口袋、入脑袋。创新“安全隐患随手拍”、“安全管理群”，让“三违”无处遁形；开展“再现历史上的今天”事故案例讲评，让职工从视觉听觉上受到强烈冲击，努力营造安全浓厚氛围。

该公司扎实开展党史学习教育，积极开展“我为群众办实事”实践活动，精心制作关爱职工“连心卡”，邀请专业摄影师为230余名干部职工拍摄岗位“快乐照”，并装上精美相框送到职工家中，使职工家属感觉既贴心又惊喜。以标准化党支部建设为抓手，紧紧围绕生产经营中心工作，积极组织庆祝建党百年大汇演、“两优一先”表彰会；坚持“每日一学”“党史诵读”“红歌传唱”，微党课视频荣获中国平煤神马杯大赛一等奖好成绩；积极开展“夏送清凉嘱安全”“困难党员慰问”“困难职工帮扶”“高考子女慰问”等活动，凝聚发展“红色动力”，实现党建生产“同频共振”。

该公司以强化项目创效为目标，改变固有的薪酬管理模式，率先在建庄项目部推行差异化薪酬管理，从经营管理、安全管理、生产标准化、劳动人事管理、党建工作、综合管理六个方面进行考核。充分发挥“按劳取酬、多劳多得”的激励机制，激发项目创效活力，职工收入明显提高，工作积极性和执行力得到有力提升。同时，以精益设备管理为抓手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，树立“我是设备的主人”思想，进一步夯实各级人员职责，有效降低设备故障，保障生产运行。通过开展修旧利废、小技小改、创新创效等活动，激发全员参与降本增效活动的积极性，有力减低生产成本，实现时间任务双过半，安全效益双提升。