7月21日，矿业公司召开上半年人力资源工作例会。公司党委书记、董事长问永忠，人力资源部，审计室负责人，基层单位负责人、人力资源主管领导、部门主管参加会议。公司人力资源部部长王朝辉主持会议。

问永忠表示，上半年人力资源工作紧跟公司发展形势，不断优化人员结构，推进校企深度合作，用心做好民生实事，争取集团资金及政策支持，整体工作呈现出亮点纷呈、特色突出、成效显著的良好态势。

问永忠指出，人才是企业的第一资源，是公司实现高质量发展的重要保证。因此，优化人才队伍结构是公司持续深化改革、激活发展活力必由之路。要深入推进与陕西能源职业技术学院产学融合，通过定制化培养模式，加快公司优秀青年职工成长成才；通过“顶岗实习”和招录大中专院校人才，提高高素质人才占比，从而逐步实现人员整体素质提升，打造出一支专业型、创新型、复合型人才队伍，满足企业高质量发展需求。

就人力资源下半年工作，问永忠强调，一是加强劳动用工管理，提高人力资源管理水平。坚持管好与放活两手抓，既要严格控制好用工总量，不断提高劳动生产率，还要转变观念，给予用工单位充足的自主权，提升人力资源管理整体效能。二是强化薪酬管理，发挥激励作用。要严格控制工资总额，突出岗位价值和业绩贡献导向，持续加大差异化薪酬管理，增强关键岗位、核心人才薪酬竞争力，切实发挥好薪酬激励作用。三是“软硬”兼顾，留住人才。各单位要通过座谈会、走访谈心、“师带徒”等形式，关注关心新分配大学生的工作生活，同时为大学生设计职业规划，建立“成长档案”，打通成长通道，积极营造公司汇聚人才、用好人才并使他们建功立业的优良环境。

会上，王朝辉回顾总结了上半年人力资源工作，深刻剖析存在问题，安排部署下半年工作。审计室主任芦秀侠通报了公司2020年度薪酬管理专项审计情况。人力资源部业务主管解读了下半年重点工作，分配了67名公司新招录的大学生、顶岗实习生和社招技能工人。

据了解，上半年公司人力资源工作围绕集团“44588”目标要求，紧扣公司“一稳一增一提高”目标任务，不断完善优化人事管理，规范强化劳动组织管理，严把工资总额、用活激励“杠杆”，做深职工培训、做实技能鉴定，维护职工利益、践行民生实事，各项工作取得了显著成效。下半年，人力资源工作将以党史学习教育为契机，聚焦人才储备、人员结构优化、深化“三项制度”改革，提升薪酬制度效能，畅通“三支队伍”建设等方面，与时俱进抓创新、锐意改革谋发展，为公司转型升级、高质量发展提供了充足的人力资源保障。