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矿业公司优化生产组织 全力增量保供
单位:蒲白矿业作者:李娜 李斌 马翀 蒋文华发布时间:2021-07-19 点击数:6454
今年来，公司认真贯彻落实中省“强安全、保供应、稳煤价”相关要求，积极制定春节生产保供方案，倡导职工就地过年保生产。上半年原煤产量、掘进进尺、开拓进尺均实现“时间过半、任务过半”目标，原煤产量创矿业公司历史最高纪录，产量同比提高19%，进尺同比提高17%。矿业公司按照标准化管理体系新要求，筑牢安全理念，强化质量管理，完善改进制度，持续推进企业安全治理体系和治理能力提升。狠抓安全专项整治三年行动，深入开展全系统各环节安全检查，对查出的问题列清单推进整改，不断夯实安全管理基础。狠抓风险研判和隐患排查治理，坚持风险研判例会制度，梳理研判各矿安全风险管控重点，明确措施责任，确保风险可控在控；坚持隐患整改“五落实”原则和“四彻底”要求，提升隐患排查治理效果。开展防治水、冲击地压和“一通三防”等专项治理活动，落实全年规划，集中力量解决制约生产的重大灾害因素，提升灾害治理能力，实现“三零”目标。同时，积极落实跟值班人员责任，开展全员安全培训考试，开展“一会五做”，通过安全警示教育会，观看事故案例、互动剖析原因、征集安全建议、违章现身说法、承诺安全宣誓“人的安全行为治理”等活动，强化“四员两长”管理和班组网络建设，规范岗位操作，提升人员安全素质和现场安全管理水平。建庄矿业实施安全责任风险“一岗一清单”管理，编制岗位应急管理卡，下发“四卡合一”。建新煤化于7月6日开展了“四员两长”安全知识竞赛，井口候车室“送清凉、嘱安全”。上半年，建庄矿业保持国家一级标准化矿井，西固煤业保持国家二级标准化矿井，建新煤化通过省一级标准化矿井复验。用好智能化、快掘系统，确保安全高效生产。强化智能化工作面、快速掘进系统日常应用管理，加强正规循环作业管理，严格综采回收率和掘进质量考核，不断提单产单进水平。加快规划项目实施，推进智慧矿区建设。按照蒲白智慧矿区建设规划，在前期“四化”建设成果的基础上，优化系统方案，年底前建庄、建新各再上一套智能化综放和快掘掘进设备，全面提升矿井智能化水平，推进智慧矿区建设。聚焦生产难题，做好科研攻关。坚持“超前实用”原则，以智能矿井、智慧矿区建设、灾害超前治理、碳排放、瓦斯抽采利用等为重点，做好科研攻关工作，解决制约生产的瓶颈问题，提升矿井安全高效生产能力。建新煤化公司试点推行NOSA五星安健环风险管理体系建设，通过智能化生产，两采煤面放顶煤回收率85%。上半年，该公司智能综放工作面综合单产较综放工作面提升12%；快掘单进较综掘工作面提升5%。矿业公司以矿井采掘接续为依据，确定合理的生产任务奋斗目标，逐级落实到矿井、区队、班组，做到各级单位月月有任务、天天有指标、人人有压力。积极组织开展形式多样的生产攻坚活动，建立激励机制，提高生产效率。落实好设备生命全周期管理，确保检修质量，减少设备影响，提高开机率。紧盯重点工程管理、工作面安装回撤、节假日、重点工程等关键时段、关键环节生产管理，超前规划，以常态化疫情防控保证生产出勤，提升效率。日前，西固煤业保持单面生产，建庄矿业、建新煤化保证双面生产，三对矿井的13个掘进工作面均正常生产。铁运公司红柳林项目部自成立以来，积极顺应“公转铁”趋势，与红柳林矿方、运销公司、神木车站等单位努力推进“千万吨”级装车站建设，优化组织生产，大大提高了空车利用率，空车排空率不足1%，截止到7月17日，运量突破500万吨，同比增长100万吨。科学销售，提升保供质效。精准掌握市场动态，坚持煤炭中长期合同“基础价+浮动价”的定价机制，应用市场调研结果，参考网上定价和周边煤矿同品质当期煤炭价格，制定各矿煤炭销售价格，稳定煤价。加强煤质考核力度，制定考核办法，强化煤流过程管理，稳定产品质量，不断提升保供质效。广泛收集市场和客户的信息，在保证煤电、水泥版块战略直供客户的前提下，对煤电直供客户先急的优先安排、优先发运。建新煤化通过稳定煤价签订多家长期客户，从原煤生产和选煤洗煤一并抓起，严格控制工作面采高和底煤留设，煤质化验室工增加取样地点，加大检测力度，确保产品质量，实现煤质5100大卡/千克以上。
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