上半年，物资供应公司坚持安全第一原则，精准施策、科学组织，累计完成经营利润514.36万元，超额完成上半年目标经营利润指标37%，库存3217万元，较指标3500万元节约资金283万元。实现了各项生产经营指标实现时间任务“双过半”，递交了一份“硬核”答卷。

该公司坚持安全第一原则，严格落实领导干部值班带班制度，持续强化各项安全管理制度执行，逐层逐级压实安全管理责任，全力构建安全长效机制。制定了部门安全包保制度，全面做好交叉作业联保互保和安全确认，深化人的不安全行为治理；充分发挥安全员在现场安全管理中的核心作用。同时，以风险分级管控和隐患排查治理为抓手，每周开展安全隐患大排查，抓好加油站、总库日常管理等安全检查，做到安全管控“零”漏洞、安全隐患零容忍，实现了安全管理“零”目标。

为确保经营任务按期完成，该公司细化经营目标分解，压实各级责任，在优化服务上做文章。每周组织召开业务协调会，业务、财务、管理等部室参与，针对近期安排的重点工作落实过程存在的突出问题，现场拿出解决方案，并形成会议纪要，督促责任落实。上半年，该公司通过责任层层压实、压力逐级传递，详细制定了热电公司生物质改造项目设备及西固煤业综采工作面设备到货工期图，以挂图作战的方式顺利完成各项到货任务，赢得兄弟单位的一致好评。

职工素质是一个企业的核心竞争力，决定着企业的发展方向。为全面做好职工培训工作，该公司川心培训方式，把培训从课堂搬到现场，把知识从脑中拿到现实，把理论应用到实践，努力做到培训“对症”提升。

该公司先后组织税务知识培训、职工大讲堂、并邀请矿业公司专业人士进行法律知识等业务知识培训，有效激发员工钻研业务的积极性。同时，为了提高各岗位应急处置能力，该公司组织总库、办公楼进行消防演练和加油站滤网清洗、更换演练，并随机增加突发事件应急演练，以无剧本方式全方位锻炼职工应对突发复杂事件的快速反应、科学处置能力，为企业培养全方位人才队伍奠定良好基础。