为进一步加强内部协作，提升项目管理水平，5月26日，煤化运营公司在三楼会议室召开建庄矿业洗选厂生产运营项目技术交流座谈会，矿业公司副总经理苗永新、企业管理部、非煤产业部室负责人、建庄矿业公司党委书记、董事长雷贯亮、副总经理张英杰以及煤化运营公司班子成员、各部室、项目部负责人参加了会议。

会上，煤化运营公司党委副书记、副经理段广全从洗选厂项目的安全管理、生产组织、设备运行、标准化建设、环境治理以及队伍建设等方面，作了交流发言。他表示，煤化运营公司能取的今天的成绩，得益于矿业公司党政领导的大力支持，得益于矿业公司“一对一”精准帮扶的好政策，得益于建庄矿业公司领导以及各个部门的无私帮助，煤化运营公司将不断提升项目管理能力和水平，加强队伍建设，优化和改进洗选工艺，确保建庄矿业生产正常运行。

建庄矿业公司副总经理张英杰从安全环保管理，加强设备运行管理、超前做好设备维护，安全质量标准化工作等方面提出了建设性意见和建议。矿业公司企业管理部、非煤产业部对双方的精诚合作表示祝贺，并提出了要求和希望。

雷贯亮首先肯定了煤化运营公司自承运洗选厂项目以来所作的工作，安全管理措施有力，生产组织科学合理，设备管理运行良好，标准化建设明显提升，沟通协调积极主动，确保了建庄矿业的正常生产。他指出：首先要坚守安全红线不动摇。再是要多走出去对标学习，统筹规划标准化建设，确保整体推进。三是加强队伍建设，进一步抓实、抓深、再提高，打造煤化运营生产服务品牌，取得更好地成绩、更好的发展。同时对煤化运营公司助力建庄矿业发展所做的努力和付出表示感谢。

苗永新回顾了煤化运营的发展历程，肯定了该公司朴实的工作作风，就如何把清能、建庄两个项目做得有声有色。他强调：一是要自我加压，高质量的服务，严格执行设备运行规程，抓好设备运行，坚决不得影响矿方生产。二是进一步加强工艺的改进和优化，树立超前应对意识，不断提高洗选质量。三是加强标准化建设，工作要有目标、有方案、有措施、有考核、有推进，同时要算好账，不断完善设备设施，强化职工规范化操作，为职工创造良好的工作环境。四是下功夫搞好智能化建设，有力推进整体工作。五是班子成员要把学习放在首位，不断提升洗选工艺和方法。六是要夯实责任、分解任务，吸收融合煤矿安全管理办法，狠抓现场安全管理，不断强化职工安全意识。同时结合党史学习教育，设法为职工创造良好的工作、生活条件，切实把“学党史、悟思想、办实事、开新局”落到实处、做到细处。