“听说公司将生产一线的大专及以上学历人员挑选出来准备培养了”“是啊，好像有18名职工，我部门就有一个，这个决策在我们单位是破天荒头一次”。近期，西固煤业一条“技术人才自主培养的计划”在该公司广大干部职工群体中引起热议。

变“输血”为“造血”。近年来，该公司结合各岗位技术人才需求，多种途径培养专业技术人才，相继开展了大学生实岗锻炼、在岗职工职称评审、技能评级等专项提升活动，但带来的效果离该公司人才队伍建设期许还有不少差距。面对人才缺乏现状，2021年，该公司结合“十四五”战略规划，变被动为主动，将人才队伍建设作为一项重要的管理创新项目进行研究部署，实施“造血”工程，本着“重视理论学历，培养实操能力”的原则，聚焦企业“本土”人才进行培养锻炼，将长期从事一线生产的各岗位大专及以上人员作为重点培养对象，有计划、有目标的补充专业技术人才。

变“相马”为“赛马”。“大家要切实珍惜此次机会，做到政策掌握充分、知识累积充分、思想准备充分，将长期累积的业务本领发挥出来，把自己的闪光点亮出来”该公司党委副书记曹银川在技术人才培养动员会上为参与“赛马”的18名职工“加油打气”。该公司对18名职工进行了理论知识考试，组织考试及格人员集中面试，变“相马”为“赛马”，所有职工逐一上台亮相，由经理层、生产性科室及党群部管理人员组成评委组，结合个人形象、所学专业、工作经历、现场发挥、提问对答等进行综合打分，做出通过、待定、淘汰三个评定，最大程度提高“赛马”质量。

变“自生”为“孵化”。该公司针对面试通过人员实行“师带徒”机制，由自然成长变专业“孵化”，将与本专业两名管理或专业技术人员签订师徒合同，实施“一对一”的传、帮、带，以业务学习和实践学习相结合，师傅和部门主要负责人每月对徒弟进行点评考核，考评结果纳入试用考核。同时注重业务知识培训，要求师傅充分利用多种形式、各种培训资源，按照“缺什么补什么”的原则，对徒弟定向传知识、定向帮成长、定向带下去，有计划、有步骤的开展业务专项培训，加快徒弟掌握专业技能，提高业务水平。据悉，该公司还将实行动态管理，不定期、不定点的组织大专毕业生进行交流座谈，对师带徒工作进行评比，评出好师傅、好徒弟。

“自主人才培养是西固煤业领导班子站在企业高质量发展的角度作出的一项重大决定，是一次突破常规、在人才培养和管理上的一次较为大胆的创新尝试。这项计划的实施对于企业高质量健康稳定发展来讲意义重大，对于大专院校毕业职工的职业规划来说具有深远的意义，是一项双赢的务实举措。”该公司党委书记、董事长任华余高度评价本次自主培养“孵化”人才计划。