日前，从煤矿运营公司快速掘进项目部传来喜讯，该公司第一项目部快速掘进队广大干部职工“学党史、悟思想、办实事、开新局”，将党史学习教育转化为助力企业生产的“核”动力，积极克服工作面两帮片帮大、顶板淋水大等多种困难，在确保安全无事故、工程质量优良达标的基础上，开启掘进“提速”模式，并创下日掘进进尺12.8m的佳绩。

凝聚思想，开启“提速”聚力模式。“现在煤炭形势好，咱们进尺可不能落下，决不能影响兄弟单位的安全生产……”5月10日，该公司组织召开快速掘进队二季度掘进攻坚动员会，要求“稳安全、保接续、打赢二季度掘进攻坚战”，不但制定了详细的掘进攻坚计划，还要求各项目部从凝结思想共识入手，优化劳动组合，完善各工序之间的配合。同时，以挂图作战的方式，要求项目部根据月度计划超前谋划本月的施工内容，进尺要以班保天、以天保月、以月保季的方式进行，各生产部室要切实做好技术指导，帮助快速掘进队提高使用快速掘进系统的意识和能力，确保掘进进尺安全、有序、高效。

 严格考核，开启“提速”薪酬模式。“听说了么？只要掘进进尺上去了，咱们这个月工资肯定美……”该公司在提升掘进效率过程中充分应用“薪酬激励”杠杆，下发《煤矿运营公司2021年“掘进攻坚”活动实施办法》的通知，持续完善奖励激励机制，规定掘进进尺按区队以当月生产技术部验收进尺为准，实行日考核通报、月兑现模式，巷道在断面22㎡以下的，每米奖励200元；巷道在断面22㎡以上及施工巷道为全岩巷道的，每米奖励300元。同时，每月对快速掘进队职工实行鼓励性奖励制度，既加大出勤类奖励，规定区队职工出勤25工及以上的全额享受奖励，对当班超额完成掘进进尺的，项目部则另行奖励，进一步提升干部职工的工作积极性、主动性。

精细掘进，开启“提速”管理模式。该公司针对掘进实际“对症下药”，针对第一项目部掘进中两帮片帮大，工作面坡度陡，顶板淋水大等实际困难，采取在胯帮大的地方增加锚杆支护，在工作面增加排水泵等措施强力解决；针对第二项目部工作面迎头有夹矸、顶板破损等困难，则采取短掘短支等有效措施持续完善作业规程措施，及时掌握顶板岩性和煤层结构，坚决避免掉顶漏顶现象发生。同时，该公司还出台最严快速掘进“三违”管理办法，在强化安全管控的基础上，对安全管理实行“立体管理”，以实打实的硬管理、硬办法来实现安全快速掘进。