5月10日，公司党委书记、董事长问永忠到物资供应公司调研指导工作，公司副总经理苗永新，总会计师高俊杰，党政办、党群部、人力部、财务部、非煤部等部室负责人陪同调研。

会上，该公司就物资采购、管理、仓储、废旧物资处置、党史学习教育、疫情防控、新闻宣传、文明单位创建等工作作了详细汇报。

问永忠强调，一是要进一步完善物资供应规章制度，强化基础管理，规范并严格执行业务流程，突出做好物资采购全过程管理，为公司各单位提供价低质优、售后完善的优质产品。二是积极推动井口超市建设，要采取灵活方式，统筹整合上下游供应链，不断优化供应商体系，逐步实现“零库存”。三是采用专业化物资采购平台，加快物资采购集约化管理和供应商服务质量动态管控，提高物资采购服务质量，帮助各单位控制成本增加收益；同时要采取统一采购、结算的工作流程，合理分配资金，确保资金良性循环。四是加强廉政建设，健全物资采购的监督机制，将作风建设融入到物资采购全流程。五是加强党史学习教育，重点在为职工办实事上下功夫，在推动企业高质量发展上想办法，以学促行、以行践学，确保党史学习教育取得实效。

苗永新要求，突出做好物资供应售后服务，以高品质服务赢得市场；在做大做好代储代销的基础上，平衡协调新区两矿物资供应工作；强化日常物资采购比价，做到定点化、专业化、厂家化。

高俊杰要求，充分发挥好老区资源和管理模式优势，坚持“不垫资、不挪用、及时付、不沉淀”12字原则，防范各类风险点；在物资处置上做到程序化供应化监督、帐销管理化监督和税务监督。

会前，问永忠一行对该公司生态养殖场、加油站、总库等地进行了实地调研。