新浪微博
腾讯微博
5月7日，矿业公司党委书记、董事长问永忠到煤矿运营公司调研指导工作，公司总会计师高俊杰，党政办、生产部、财务部、企管部、人力部等部室长陪同调研。该公司领导班子成员，机关科室负责人参加会议。
会上，该公司执行董事胡同计详细汇报了安全生产、工程施工、职工培训、经营管理等重点工作，存在问题和下一步工作打算。该公司党委书记刘建峰简要汇报了2021年党建工作思路。
就加快推动企业高质量发展，问永忠提出四点要求，一是树牢“守住安全生产底线就是守住企业生命线”的思想，坚守安全红线意识，积极推广应用好NOSA安健环和双重预防机制，进一步夯实安全生产基础，强化现场安全管理，压实岗位责任；推进安全管理成效与各类评先选优、奖励激励机制挂钩，确保安全问题解决到位，安全思想转变到位，安全考核奖惩到位。二是加强生产现场标准化管理工作，大力倡导抓质量标准化“制度要先行、规范要到位”的理念，抓严过程管理，抓实精细管理，让制度衡量工作质量，靠规范检验标准是否落实到位，层层把关，把标准落到实处。三是持续提升快速掘进效率，快掘关键岗位要广开门路，聘用能人强人担重担；要发挥好各级管理人员带头作用，通过盯全循环、专项研讨和持续推进，切实抓好劳动组织、设备管理和工艺流程等关键环节；要以问题为导向，深入先进单位对标，学出成效学出成果；要通过劳动竞赛激发职工比学赶超劲头，提升快掘效率。四是通过制定差异化薪酬分配方案，激发职工干事创业热情，以鲜明的结果导向和完善的考核制度撬动企业发展活力。（曹阳）
5月7日，矿业公司党委书记、董事长问永忠到热电公司调研指导工作，公司总会计师高俊杰，党政办、党群部、非煤部、财务部、企管部、人力部等部室长陪同调研。 会上，该公司总经理刘文军就热电公司、配售电公司和蒲白欧远环保科技公司三家单位的生产经营、安全管理、业务拓展等重点工作作了专题汇报，并就存在问题和改进措施作出说明。 听取汇报后，问永忠对热电公司生物质改造工程设计变更及配套设施增加费用事宜提出要求，要联系矿业公司相关部门，及时上报集团公司业务部门；要进一步规范燃料采购计划，确保原料充足，成本最优，同时尽快调研形成燃料库房和上料系统智能化改造方案；要做好施工现场安全隐患风险点标识，清单化整改销号，在6月底前，全力做好生物质锅炉机组投运前的所有准备工作，扎实做好项目改造过程中的安全管理，责任到人，任务到岗，确保生物质项目安全顺利运行；要持续做好文明厂区建设，树立全国文明单位形象；要不断加强管理提效益，切实提升职工收入，保证全年盈亏持平。矿业公司相关部门要积极协助蒲白欧远与北京欧远环保科技公司交涉洽谈，确保股东方履职尽责。配售电公司要加强电费和取暖费货款回收，加大清欠力度；要通过技术改造、人员管理等各方面努力提高企业运行效率，提升发展质量。 高俊杰要求该公司积极争取生物质改造国家补贴，规范费用收取程序，优化供电网络变电站管理，加大电费清欠力度，确保企业经营良性循环。 会前，调研组通过宣传牌板了解了热电公司的发展历程，并现场查看了生物质改造工程情况。（刘娟丽） 5月7日上午，矿业公司党委书记、董事长问永忠到煤化运营公司调研指导工作，公司总会计师高俊杰，党政办、财务、非煤、企管、人力等部室负责人陪同调研。 会上，煤化运营公司负责人从企业概况、“走出去”发展、重点工作落实情况和存在问题、下一步工作打算方面进行汇报。 听取汇报后，问永忠表示，煤化运营公司作为蒲白实施“走出去”战略的先遣军，为矿业公司解决高岭土公司、朱家河矿和白水矿分流人员就业问题，及在煤炭去产能的艰难时期稳定职工队伍，增强企业凝聚力，蓄力转型发展奠定了基础。 问永忠指出，人才是企业发展最重要的无形资产，首先要着重挖掘培养内部优秀人才，并通过完善人才正向激励机制、加大薪酬差异化考核、打通人才发展通道和加强人才梯队建设，培养并利用好内部人才；其次要尝试打破传统的科室职能局限，实现跨科室跨职能人员整合，提升全员综合业务能力。他强调，要坚持向市场要潜力、向管理要效益、向机制要活力，不断在拓展外部优质项目上下功夫，实现企业高质量可持续发展。他要求该公司结合党史学习教育，发挥好各级党组织作用，实实在在为职工办好事、办实事。机关相关部室要积极协助该公司与矿方解决好职工住宿问题，让“走出去”职工住得舒心；要适当给予“走出去”单位薪酬管理权限，提高“走出去”职工的福利待遇。（韩艳）
陕公网安备 61052602000006号