针对近期煤质不稳定现象，建庄矿业公司全员主动出击，以发挥品牌优势、坚守煤质“红线”为主基调，通过狠抓源头管控力度、加大监督考核力度、加强商品煤管理力度，进一步强化品牌意识，提高煤炭产品质量，守护企业发展生命线。

狠抓源头管控力度，确保毛煤质量达标。为了降低毛煤中的矸石混入率，生产过程中根据顶煤变化大、煤厚分布不稳定的特点，该公司及时调整采煤工艺，减少因放顶煤量过大造成顶板矸石混入毛煤。在此基础上，每周定期组织地质测量人员、煤质管理人员、采煤队人员对回采工作面进行探顶底煤作业，根据探顶底煤数据及时调整工作面的放顶煤量。

针对采煤工作面涌水量大而影响毛煤质量，该公司相关部门和区队组成攻关力量，根据地质情况合理调整工作面机头机尾落差，合理优化水泵最佳排水方案，最大限度的确保毛煤水分稳定。

加强监督考核力度，确保管理落实到位。该公司职能部门和责任单位组织专人不定时间、不定地点到各个采掘工作面及运输路线进行巡查，严禁采煤工作面机组随意割顶割底，杜绝掘进迎头随意起底的劣质煤、清理的矸石、杂物等进入运输系统等现象，并及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化，特别是半煤岩和全岩巷道的矸石必须做到分装分运，督促做好拉运升井，发现问题及时联系责任单位，限期整改，最大限度的消除矸石进入运输系统，确保毛煤动态达标。

该公司质量检测中心根据现场存在的相关问题，对监督巡查落实情况进行考核，并在定期召开的煤质分析例会中，对阶段内的煤质情况进行简要总结分析、通报、奖罚，并对下一步的重点工作进行安排，最大限度保证煤质管理措施落实到位，提高煤质管理制度执行力。

加强商品煤管理力度，确保品牌效应最大化。该公司充分发挥洗选厂的装备优势，加大原煤入洗量，狠抓洗选过程质量管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，确保洗选产品质量指标的完成。加大对成品煤质量的管理，以点够量足进行批批采样，及时准确提供化验数据，确保混煤、优质动力煤、三八块煤等主要商品煤采样率达100%。同时加强煤炭产品销售过程的煤质管理，做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，空车皮经装车人员验收后方可装车，防止外来杂物污染商品煤，避免质量纠纷现象。

 同时，该公司还从客户的角度进行换位思考，及时与用户沟通联系，广泛征求意见和建议，了解煤炭流向和质量存在的问题，第一时间消化整改问题，确保煤炭质量指标合格，以良好的信誉、优质的煤质满足客户需求，赢得市场。