为进一步推进各项工作开展，解决目前生产过程中遇到的难点问题，切实维持好安全良好的生产态势，4月23日，矿业公司党委书记董事长问永忠、党委副书记总经理王军胜一行分别前往新区两矿调研指导工作。新区两矿班子成员及相关业务人员陪同调研。

在建庄矿业，问永忠、王军胜分别深入该公司多功能厅、党建文化园、智能化灯房、井口候车大厅、智能生产调度中心、垃圾分类站、地热井能源站、地热井井口、二号职工食堂进行现场检查督导。并就建庄 快速掘进系统应用情况及矿井安全生产进行深入了解。

问永忠强调，关于陕煤股份公司现场会，这是一次对蒲白形象的展示机会，作为现场会举办地，建庄要全力以赴、认认真真做好会议筹备工作，从细节入手，把好每一项环节，确保现场会高标准、高品质召开；关于工作汇报，各级管理干部，特别是各层级正职，要全面统筹掌握本岗位工作，并对重点工作做到心中有数、如数家珍，要定期对本岗位工作进行深入思考，做到头脑清醒、条理清晰；关于快速掘进系统应用，要将其作为目前矿井生产中的重点，坚持问题导向，定期跟班督办、跟班排查，与工人、班组长、区队长相互沟通、共同解决，做好问题记录和经验总结，确保设备发挥作用。

王军胜指出，要按照既定计划，认真做好现场会的筹备工作；要针对快速掘进系统应用过程中的设备、操作工艺、职工队伍管理，包括现场临时支护等安全问题，罗列清单、明确责任、积极处置；要将过程管理与结果管理兼顾起来，结合现场实际，突出快掘设备应用期间的各部门沟通、各岗位联动，以及设备与现场适应性改进，充分发挥快掘设备的最大效能。

在建新煤化，该公司就存在问题分解、落实、整改情况进行了简要汇报，并对目前生产过程中急需解决的项目问题进行详细说明。

问永忠对建新煤化下阶段工作提出具体要求，一是工程技术人员要深入钻研科研项目，尤其是针对底鼓比较严重的问题，要将底煤预留厚度同支护强度、支护参数之间的比例问题当成一项课题来研究，争取寻找合适的参数来提升掘进进尺；二是根据矿井实际情况，合理增添、使用机械化、智能化设备、机器人，减少人工操作，加快工作效率；三是在申报专项计划前要认真开展前期调研工作，提前进行价格询问，做到心中有数，并形成专题报告，从而控制成本；四是公司要尽快组织领导人员及NOSA相关元素负责人到黄陵一号煤矿进行对标学习，把视线聚集在风险管控的优点上，谦虚求学，选择适合本公司的管理技术进行学习、应用。

王军胜补充强调：一是要充分认识到NOSA在安全监管方面的重要性，正确辨识好风险、隐患和事故之间的关系，全面推动NOSA安健环风险管控体系在公司的应用；二是要认清楚NOSA安健环系统“超前预警、后台记录、现场制止、联动闭锁”的本质安全方法，通过推行、实施风险辨识，真正做到风险可管、可控、可预防。