2021年，矿业公司上下以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态聚焦“建设智慧化矿区，打造新产业基地”发展主线，厚植“安全、发展、管理”三大根基，锚定全年任务目标持续发力，推进蒲白新老区平衡协调高质量发展。一季度，矿业公司顺利完成营业收入、原煤产销任务目标，产销量较去年同期增加52.3万吨，实现首季“开门红”。

近年来，矿业公司把“四化”建设作为高质量发展的助推器，持续加快机械化、自动化、信息化、智能化建设步伐，全力打造“智慧蒲白”。随着新区两矿快掘系统和智能综放设备逐步熟练应用，掘进生产效率不断提升；智能装煤系统放煤手柄升级提升了放煤精度和装运效率；投入使用自动化喷雾系统，优化了井下作业环境。加大相关人员智能综采、快速掘进工作面等理论实操培训，为矿井“四化”建设提供人力保障。建庄矿业成功破解主斜井巡检机器人电量续航不足难题，实现24小时不间断巡检，持续释放先进设备效能……“四化”建设让原煤生产速度效率大大提升。

日前，建庄矿业307智能化工作面通过陕煤股份公司检查验收，达到双A级别。据了解，新区两矿首次装配的巡检机器人赢得一众好评，以前一个多小时的皮带巡检，如今只需在地面驱动机房轻点鼠标，半个小时即可完成任务，巡检效率大大提升，真正实现了降本增效，少人则安、无人则安。

今年春节期间，矿业公司在积极做好常态化疫情防控的前提下，积极贯彻落实集团公司“强安全、保供应、稳煤价”专题工作会精神，各原煤矿井及相关单位人员全部就地过年，坚守生产岗位，保证电煤保供不断线，超计划完成集团下达的任务目标，一季度产销量创历年新高。

“安全是发展的最大前提，也是头号民生问题。”矿业公司把安全作为底线和红线，锚定安全三“零”目标，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，持续抓好煤矿安全专项整治三年行动。坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，不断优化安全生产标准化管理体系建设，突出双重预防，严格考核问责，坚持重奖重罚，持续提升整体装备水平，引进新技术新工艺，推动安全管理创新，丰富安全监管方法，提高安全监管水平。

党政工团齐抓共管，党建生产互促共融，党员、青年站好安全示范岗、守好安全责任区，“蒲白安全大讲堂”“安全生产普法宣讲”“班组长话安全”“五职科长讲事故案例”……安全文化理念和活动时时处处渗透到安全生产各个环节。

矿业公司坚持发展质量和效益优先，不断推进新老区平衡协调高质量发展。加强全面预算管理，注重“业财融合”，充分挖掘增长潜力；提升“三网一平台”煤炭产供销全过程实时管理作用，以“利润+现金流”管理为核心，不断加强资金管理；完善成本管理考核办法和细则，优化成本费用管理。

加强煤炭销售与煤质管理，持续推进经营理念、销售渠道、运输方式“三个转变”。新区两矿统筹规划建立大客户群体，实现“以大中型国有直供企业为重点，以有支撑力的贸易户为辅助”的销售构架；建新煤化变“坐销”为“行销”，深入省内外煤炭市场调研，走访慰问客户，为拉煤司机精心定制“新春大礼包”，同时分批更换1#至6#煤仓液压系统，大大提升了远距离放煤精度、速度和装运效率。积极推进新老区产品互补和老区煤台建设运行，提升老区铁路运力；持续发挥“建庄”和“建心”优质动力煤品牌效应，以质量求生存、谋发展、增效益。

蓝图已绘就，奋进正当时。矿业公司将以党史学习教育为契机，悟思想、担使命，办实事，肩扛责任，“快”字当头，努力开创“十四五”发展新局，以优异成绩迎接建党百年。