“当前，‘走出去’项目地域跨度大、难以集中管理，安全员的作用如何发挥？”

“‘走出去’设备管理这块的费用是如何与合作方对接的？”带着问题对标，对标学习后的效果如何体现。这是3月29日，煤化运营公司在矿业公司非煤产业部的牵线搭桥下一行12人到铁运公司就“走出去”项目管理进行对标交流的场景。

会上，铁运公司就“走出去”战略实施以来，该公司先后拓展的宝麟、益阳、罕井、袁大滩、红柳林五个项目部及该公司在项目运营、安全管理、党建管理和新项目拓展运行等方面所做的工作进行了详细介绍。目前，铁运公司五个项目部，业务范围由最初单一煤炭运输拓展为线路维护、计量装车、装载加固、平煤抑尘，以及煤炭销售资质和集装箱运煤等，“走出去”项目从无到有，由省内跨步省外，增盈能力由弱到强，走出了一条涅槃重生的发展之路。

煤化运营公司党委副书记、副经理段广权就该公司基本情况、项目运营情况、当前面临问题以及下一步业务拓展方向等进行了简要介绍。他表示，煤化运营公司与铁运公司在“走出去”发展的经营模式相似，铁运公司相对成熟的项目管理经验值得学习借鉴和推广应用，此次对标学习将为煤化运营公司提升“走出去”项目管理水平，不断拓展新业务提供有力支撑。

矿业公司非煤产业部就两家单位如何做好“走出去”项目管理提出要求，一是要不断规范完善项目目标管理休系，提高生产保障能力。二是要在提升增收创效能力上想办法。三是要想方设法提高职工收入。

最后，两家单位各业务部门进行对口学习交流，此次对标学习为双方共同提升管理水平、激活项目管理动能提供了坚强保障。