煤矿运营公司针对职工思想波动和返岗职工不稳定的问题，采取重过程落实管理、抓班组落实任务、强宣传凝聚思想等时效化举措，为完成一季度生产任务提供了“硬核”支撑。

针对班组安全责任落实，该公司执行董事组织班子成员召开专题会议，会议坚持重过程落实管理原则，做到安全生产两手抓、两不误。一方面形成班组安全生产联保制度，对班组安全责任一落到地；另一方面，该公司人事部到项目部摸做好信息上报工作，同时出台保勤奖并加大宣传力度，有效激发了职工立足岗位、安全生产的积极性和主动性，为打好一季度开门红奠定了坚实基础。

“地面留一人值班，其余地面人员全部下井跟班，提升班组战斗力。”“从每班轮换抽两人参与起底，这样大家都没有意见。综掘机割煤时，其他人员帮忙起底，利用交接班时间推进标准化工作。”“一人犯错班组承担，班组奖励人人有份，这是咱们班组积分考核的原则，咱们大家共同遵守，”这是近期各项目工作场景的真实一幕，减人不减产是煤矿运营人共克时艰的态度和承诺，一项项实效化做法将减人不减产落到实处。在各级管理人员的带领下，全体干部职工把工作落到各自的岗位和日常点滴：第二项目部综掘一队掘进进尺突飞猛进，月进尺突破400米；快掘队以短掘短支的方式克服了右部片帮现象，突破断层困境；第一项目部全员安全考试全部通过……

“敢于担当落实责任，才能推进重点工程；明确分工抓好过程管控，才能确保安全管理到位；传授掌握技术措施，才能确保工程质量……”该公司执行董事在第一项目部专题会上强调。“通过参加项目部的班前会、调度会及四季度安全大检查，我对责任的意义有了重新的认识，落实责任不仅要严格自律，而且要明确目标，坚持一以贯之、守正创新的工作作风，才能推进工作！”政工督导员小李在完成了5个支部党建工作检查后这样说道。该公司运用政工督导机制、心理疏导与人文关怀等载体，与支部书记、职工进行有效共同，解除了职工思想问题，同时利用QQ、微信公众号平台等方式，大力宣贯安全生产任务、常态化疫情防控以及保勤奖等各项激励政策，使安全掘进、质量达标、敢于担当、争创一流等理念、思想深入人心，直达骨髓。