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煤矿运营公司：“激发活力”的班组管理
单位:煤矿运营作者:弥凡斌发布时间:2021-03-18 点击数:9067
班组是提升管理水平的基础，更是提高企业效益、激发职工活力的细胞。今年以来，煤矿运营公司班组管理从安全标准化、工程质量、定编定员、奖金激励四方面抓起，灵活运用积分制，实现了班组任务有保证、人人有干劲、队伍有活力的目标。
今年年初，该公司修订了《煤矿运营公司班组安全管理办法》将安全作为班组管理的首要任务，以安全质量标准化为抓手，明确跟班队长、班长是现场安全管理第一责任人，重点做好顶板安全确认、机电设备运转、标准化作业等工作，同时对班组安全负有连带责任，形成了“一人有错，班组承担”的安全管理模式，将安全责任落细落实。“王师傅，靠右来一点……”该公司综掘一队验收员田军锋一边说，一边打着手势，协助综掘机司机完成巷道帮部成型工作。验收员在交接班任时，不仅交接任务也交接分值，确保高质量交接班。在验收时，验收员则针对三个班组锚杆验收合格情况，分别用红、蓝、黄三种漆进行标注，未按时整改的要进行扣分登记，同时实施验收员五天一轮换制度，确保公平、公正验收工程质量。该公司将班组管理作为推进安全生产的“重头戏”，将班组从维修电工、特殊工种、管理人员进行定编定员，同时根据进尺计算总积分，按照岗位进行积分分配，既确保了工资透明化，又形成了公平公正的分配方案，得到班组成员的一致认可，使得劳动功效不断提升。该公司严格执行掘进进尺奖励规定，并充分发挥班组自主奖励作用，按照指标对当月表现好的老工人、新工人进行奖励，管理人员不参与班组自主奖励。出勤不达标的职工、质量不达标的班组、出现事故的班组不参与出勤、安全、工程质量奖励。如今，在新班组管理实施办法的带领下，煤矿运营公司人人都是班组长的意识越来越强，职工的责任心和归属感得到持续提升。
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