3月16日，矿业公司代总经理王军胜带领党政办公室、人力资源部相关人员来到煤矿运营公司，就2021年安全生产工作进行调研指导。煤矿运营公司班子领导及相关部室负责人参会。

调研会上，王军胜听取了该公司近期安全生产经营工作开展情况的汇报，并详细了解了该公司在用工情况、人员安置、级别定位、人员管理及当前队伍建设等方面的具体办法和举措，并提出了指导性意见。

针对煤矿运营公司2021年安全生产工作，王军胜要求，一是要加强快掘队伍建设，稳定现有职工队伍，保持与产能配套的劳动力，努力提高生产效率，提高职工收入，让职工增干劲足；二是推进快掘作业，不断学习借鉴总结工艺技术上的好经验、好做法，提高掘进能力，把效率提上去，把人员减下来，由综掘向快掘转型；三是加快业务拓展，在做好现有项目管理的基础上，积极探索煤矿整体托管业务，实现项目落地，为企业发展注入新动能；四是加强劳务派遣工的关注度，把握好国家政策，出台相应的制度和办法，确保安全生产正常运行。

同时，针对煤矿运营公司快速掘进队发展现状，王军胜提出该公司应采取“三步走”战略：一是两个建设“先行走”，即：装备建设和队伍建设，在现有的两套快掘设备的基础上，形成管理成果，通过装备不断升级，推动掘进高效，为新设备的投入提供技术和人力保障。二是适应现状“同步走”，即：熟悉设备和熟练技能。通过熟知掘锚一体机性能，进行相应的技术革新及工艺流程改造，实现各工序环节装备的高效化，为快速掘进注入更强劲的动能。三是努力实现“快步走”，要坚持边生产、边改进、边总结的原则，提炼总结快掘经验，通过优化现场劳动组织和设备保养，实现人机合一，让快掘成为驱动煤矿运营公司高质量发展的内生动力，打造具有蒲白特色的快掘品牌。