“对我来说，安全是一切工作的前提，安全管理是班组管理的重中之重，在班组安全管理方面，我总结出了看、听、测、问的方法……” 

这是煤化运营公司为了进一步加强班组建设，把班组管理的好经验、好做法提炼出来，推广应用到班组项目管理中，召开班组长经验恳谈交流会时的一幕。

在经验交流会上，6名来自不同各工区的班组长结合自己的实际工作，围绕“班组安全管理、班组培训、人文管理、团结协作”等方面总结成自己的“班组管理经”，在交流会上侃侃而谈……

“为了做好班里的安全工作，我建立了一个微信群，把班组职工的家属也邀请进来，让家属们通过吹‘枕边风’，帮助我们共同做好职工的安全教育工作……”

“大家都知道，班组长是咱们企业管理中的‘兵头将尾’，那怎么样才能成为一个称职的班组长，把管理工作抓好呢？我认为要从‘以技压人，以理管人，以德服人’12个字做起……”

“我们觉得这次交流会开得非常好，从刚才发言的各位班组长身上我也学到不少东西，在日后的工作中，我也会将他们的好方法、好经验用到自己的班组管理当中，切实提升我们的班组整体素质和水平。”这是参加交流会的班组长们共同的感受和体会。

多年来，煤化运营公司一直将班组管理作为重点工作来抓，明确企业安全管理的核心在班组，重点在现场，安全管理的主体是班组成员，班组建设就是项目部安全建设最基础、最重要的环节这一管理思路，把责任落实到班组一线，使班组长成为企业一线管理的“定海神针”，为企业扭亏增盈提供了坚强的基础保障。