阳春三月，打好全年发展基础正当时。为了推进全年工作，切实做好项目管理提升这一重点工作。煤化运营公司坚持项目为王、实干为先、落地为本，抓早动快，多措并举。由该公司领导带队，各部室负责人集体出手，历时两天时间，分别深入建庄项目部、清能项目部，开展了2021年首次综合大检查，确保各项重点工作不漏项、不缺位、推进快。

此次检查，是该公司2021年的首次综合工作大检查，也是新班子上任以来的综合工作大摸底、大检阅，检查人员共分三组，重点从项目现场规范管理、安全生产、环境治理、物资管理、人力资源、标准化建设、党建工作等方面进行综合大检查，以“零容忍”的态度，坚持不走形式、不留死角、不留盲区，查纠不漏项、核查不“放水”、考核不留情，及时找准项目管理存在的不足，补齐短板，推进项目精细化管水平上台阶。

《综合工作检查实施办法》是该公司2021年实施的一项督促重点工作，以月度检查为节点，旨在通过综合大检查一是亮家底，让各项目部认清各自的管理现状，相互借鉴，取长补短，全面提升项目综合管理能力。二是定标准，结合现场管理的实际情况，分析检查存在问题，量化工作考核标准，全面提高精细管理水平。

通过此次综合大检查，不仅及时解决了该公司各项目部在日常管理中存在的重点、难点问题，也增强了该公司各部门人员之间的协作配合程度，对于推动各项业务管理水平提升，促进管理规范化、标准化起到了重要的督导作用。