近日，陕煤股份公司煤炭产供销全过程财务实时管理项目督导组分别来到建新煤化及建庄矿业公司，就“三网一平台”推进情况进行督导检查，矿业公司财务部、销售部等相关部室负责人，建新煤化、建庄矿业相关领导及业务人员参加会议。

在建新煤化，股份公司财务部副总经理朱炜就此次督导的目的和意义进行了说明，他表示，建新煤化2020年在疫情影响及4206“孤岛”工作面回采等多重困难下，生产经营工作取得较好成绩，足以说明建新煤化在成本管控、经营管理等方面已经探索出了一套有特色、有亮点的管理经验。同时，他希望建新煤化借助此次督导机会，相互学习、相互探讨，争取将优秀、先进的经营管理经验传播出去，帮助更多的兄弟单位提升自身经营管理水平。

在建庄矿业，朱炜指出，“三网一平台”是陕煤集团近两年的重点工作，各单位必须从上到下高度重视，尤其是平台工作的开展情况，数据所呈现的经营情况，是领导做出决策的重要依据和手段，他要求，建庄矿业要持续强化平台功能，确保与生产经营工作高度融合。

新区两矿对督导组一行的到来表示欢迎，并对股份公司大力推进“三网一平台”建设表示高度的认同和支持。并表示，将持续加大成本管控力度，不断提升经营管理能力，坚持在发展中创新、在创新上发展，优化企业经营管理方式，为企业的高质量发展保驾护航。

会议结束后，督导组还结合PPT，就双十体系应用说明、预算月清整体组织与结构、预算月清系统演示等方面向建新煤化、建庄矿业相关人员进行了解读，并就“三网一平台”各专业推进情况进行了全面细致的检查，提出了相应的整改意见。