今年以来，煤矿运营公司第一项目部将民主管理作为攻坚克难的“法宝”，灵活运用班组积分制，面对困难不讲理由，积极应对。无论是疫情防控，还是就地过年，无论是技术攻关，还是百米井下，他们顺利打赢了每场攻坚战，靠管理掘出了高质量发展的“金豆豆”。

在逆境中前行。从2020年12月开始，该队负责建新煤化4209回顺巷道，巷道全长2906.5米，从开始接手他们就知道这是块难啃的“硬骨头”。特别是就地过年期间，部分人员不能按时到岗，他们除完成正常掘进任务还要完成290米巷道起底。就这样，他们坚持减人不减工的理念，在掘进机割煤时，抽调当班2名职工进行起底；利用交接班和零碎时间，完成电缆标准悬挂、管线亮化、皮带架编码等工程质量标准化工作。面对技术工短缺、地质条件不好、检查检修、设备外修等困难，该队采取以老带新、短掘短支、履行职责等措施，确保按时完成安全生产各项任务。

在实干中创新。“四点班前保证完成5排”“哦，顶煤怎么样，设备运转啥情况？”“一切正常！”这是综掘一队班长王军向书记李拥护汇报工作时两人之间的对话。语言简练、表述清晰、且班班如此。今年以来，该队把开好班前会、总结会、讨论会作为凝结班组力量的有力抓手，大家集思广益共奋斗，78名职工形成了“一人犯错，班组承担，各项奖励，人人有份”的共识，战斗力、凝聚力、创新力持续增强。为了克服电滚筒检修不方便，皮带接头无法操作等问题，书记李拥护提出将卸载滚筒延伸40米，延伸部分采取悬空固定后，与4部主皮带形成斜坡搭接的创新思路。说干就干，职工们加班加点仅用三天就完成各项任务，使检修难的问题迎刃而解，受到了该公司领导和全体职工的一致好评。

在激励中提效。“我们参与讨论了掘进进尺奖励方案，只要完成当月任务，人均工资能增长720元。”“奖励就奖励，还分了四部分进量化行考核。”“只要提高工效，工效提升，进尺就会提升，奖金也会增加！”职工王军录一说到考核，就打开了话匣子。今年以来，该队持续加大绩效考核力度，将工资高低用进尺说话作为硬指标，在全队掀起了比质量、比进尺、比安全的热潮，这不在二月份的工作中，该队撸起袖子加油干，日进尺率节节攀高，且平均工资突破万元。