进入2021年以来，建新煤化以开局就是决战，起步就是冲刺的姿态，认真落实集团公司、蒲白矿业年初工作会会议精神，在抓好安全生产的同时，牢固树立以市场为导向、以客户为中心的思想，积极舞活销售龙头，大力开拓煤炭市场，按下了销售快进键，奋力夺取首季开门红。

严守安全红线，高效组织生产

生产再忙，安全不忘。该公司牢牢把握煤矿工作特点，坚持以事故为警示、以问题为导向，逐级开展事故案例教育和安全警示教育活动，引导干部职工算清“五笔帐”，认清事故出不起、不能出，自觉强化安全责任意识，增强安全防范能力，筑牢安全思想防线。同时严格领导干部跟带班，紧盯薄弱人员、薄弱地点、薄弱环节、薄弱时段“四个”薄弱，强化隐患排查治理和现场安全管控，及时消除各类问题隐患，确保风险可防可控。

抗疫保供，国企担当。该公司积极响应就地过年，保煤炭供应号召，通过亮化矿区、走访慰问、发放红包奖励、开展丰富多彩的文艺活动等一系列举措，营造了浓厚的节日氛围，激发了干部职工的劳动热情；同时强化劳动生产组织、严格落实设备强制性检修和全生命周期管理制度，大大提高了生产效率和设备的可靠运行，确保了原煤产量。

加强煤质管理，提高产品质量

质量就是生命，品牌就是效益。该公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，成立以党政领导为组长的煤质管理领导小组，健全完善矿级、部室、区队、班组、个人五级煤质管理体系建设，并制定激励奖惩措施，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面，确保煤质管理无缝隙、无漏洞、无盲区。

抓煤质管理，重点是抓过程管控。该公司严把煤炭生产各源头煤质关，“四员两长”兼职煤质监督员，对井下各个环节煤质情况进行动态检查，严禁大块矸石、铁器及水煤上皮带；煤质化验人员每天对采掘头面、地面煤场、汽车车仓原煤进行采样化验，从而指导采面生产，合理确定进刀数、放煤步距、底煤厚度；同时该公司强化选煤、装运、化验等各环节管控，并加大煤质检验频次，确保煤炭质量。

科学研判形势，优化销售策略

面对疫情影响和经济下行压力，该公司从抓好煤炭市场行情入手，由主管销售副总带队，深入到矿井周边及省外的煤炭市场进行调研，根据电厂用煤和煤化工用煤两种途径，综合研判市场，制定机动灵活的销售策略，变“坐销”为“行销”，进一步拓宽拓广销售渠道。

该公司每季度召开一次销售例会，每周召开一次销售总结会，对洗选、销售、调度、保卫、监督全流程工作进行了梳理和总结，全面开展自查自纠工作，不断强化内部管理，提升工作效率。并在大力推行自动化装车的基础上，分批对1#至6#煤仓更换了新的液压系统，实行远距离放煤，大大提升了放煤的精度、速度和装运效率。

走访慰问客户，稳定“伙伴”关系

待人诚为先，真心换真情。为答谢客户长期以来对“建心”牌优质动力煤的认可，该公司不仅常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，而且春节期间走访慰问客户，为拉煤司机精心定制“新春大礼包”，回馈客户，以情暖人，进一步稳定、巩固了战略伙伴关系。

服务无止境，满意无终点。该公司不仅对财神梁隧道等煤炭运输堵点、关键点进行管控，加强与地方政府的沟通，确保运输线路畅通；而且坚持“宁叫人等车，不叫车等人”的原则，严格落实值班制度和走动式管理，全力做好运煤车辆引导、装煤、过磅等每一个关口，全心全意为客户提供热情、周到、细致的服务，提升装运效率，确保煤炭销售工作安全、有序、高效进行。