今年以来，铁运公司持续发挥干部考核“指挥棒”、“风向标”的作用，从强化日常考核入手，进一步建立和完善干部考核管理体系和激励约束机制，对中层干部的价值创造过程和结果进行价值分配，取得了一定实效。

今年，是该公司干部动态考核实施的第二年，为切实用好干部考核“硬武器”，该公司四次修订考核管理办法，将之前的领导打分+考核小组组考评的方式改为领导打分+中层互评+专项考核，坚持奖优罚劣、激励担当，把考核结果运用到干部管理监督和激励关爱工作中，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，不断提升干部考核工作制度化、规范化、科学化水平。

探索干部管理民主议事新方法

对2020年排名末位的中层如何管理？该公司用民主议事方法，发放调查问卷，在40名中层中进行无记名调研，让干部如何管理由干部自己决定。根据调研结果，决定对排名末位的中层，今年不作为评先的人选，并由纪委对其进行约谈。

在修订考核细则中，该公司共征集意见建议23条，有效意见建议19条。今年，该公司将把各方面意见纳入的考核体系中，使干部考核过程更加民主，考核决策更加正确，结果执行更加顺畅。

探索干部考核管理水平新提升

“工欲善其事，必先利其器”。该公司在考核细则修订过程中，聚焦实践实干实效，强化考核结果运用，对考核分数划分兑现工资比例，改变传统做法，打破吃“大锅饭”的思想观念。

同时，该公司每月定期召开干部动态考核协调会，对当月打分明细进行核查，汇总问题，从原来重结果，变为现在的过程结果并重。月底前将打分明细与考核结果一并公示，将各部门考核都“亮亮相”。

探索强化干部考核监督全过程

“干部动态考核累计两次80分以下，对该同志进行约谈”

“同一个人同一个扣分原因连续出现三个月，对该同志进行约谈”

“每约谈一次，约谈对象绩效工资再下浮10%”……这些话语成为该公司管理人员之间探讨的热门话语。

 为使干部考核机制更加合理，该公司增加对结果执行情况的监督，不但要求劳人科和财务科进行共同审核，还要求每月要将兑现结果报党群工作部、纪委备案，便于随时进行检查。