2月4日，公司党委副书记、总经理张维新主持召开总经理办公会，研究讨论“2021年‘四化’建设”“合同管理”“‘走出去’项目‘两提一创’活动”“一通三防”“职工培训计划”等25个即将出台的制度文件。公司领导孙龙琦、杨纪元、苗永新、高俊杰等结合分管工作涉及的制度及文件，提出了具体要求，相关部室负责人参加会议。

张维新指出，今年，矿业公司坚定“建设智慧化矿区，打造新产业基地”的工作主线，以质量效益为中心，以转型升级为重点，以改革创新为动力，加快矿井智能化蜕变，电力产业由“起势”转为“成势”，“走出去”产业向链条化延伸、集群化发展和效益化转变，统筹发展煤炭、电力、走出去三大主导产业。他强调，2021是蒲白发展势能持续积聚并加快成果转化的重要一年，更是检验蒲白高质量发展成色的关键一年，各项工作时间紧、任务重、要求高，各级领导干部要增强主人翁意识，坚定振兴蒲白、发展蒲白的信念和决心，争取政策红利，抢抓有利时机，扛起转型重担干事业，紧盯重点项目抓落实，着力推动蒲白各项工作安全稳定高质量发展。

结合上述讨论制度文件，张维新强调，要持续提升“三网一平台”运行效率，按照集约化、标准化、智能化的思路，大力推动煤矿采掘智能化、现场作业自动化、固定设施无人化和运营管理数字化工作进程，加快实现矿井智能化蜕变；要不断完善优化公司各项合同签订细则，合理规避合同纠纷，切实维护公司合法权益；要通过开展“走出去”项目“两提一创”活动，不断加强“走出去”项目规范化、标准化、制度化管理能力，筑牢“走出去”安全发展根基，提升项目经营业绩，增强“走出去”产业新引擎的核心动力；“一通三防”要持续健全管理体系，通过开展专项整治，落实“五精”抽采管理，加大难点技术攻关，不断提高矿井通风保障和超前灾害治理能力，全面提升“一通三防”管理水平。

公司副总经理、总工程师孙龙琦要求,要加强人才培养力度，打造一支高素质、高技能的“四化”队伍，实现机械化减人提效；副总经理杨纪元强调, 要做到精细化管理，以效益为目标，降低采购成本; 副总经理苗永新要求,要不断完善对标管理制度,加强考核,抓好对标管理的落实工作; 总会计师高俊杰要求,要进一步规范公司的工程造价审核管理程序，并合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益。