2021年新年伊始，西固煤业坚持稳中求进工作总基调，积极转变工作思路，以深入开展“管理效益年”为抓手，精心规划“十四五”发展目标，围绕奋力实现这一规划目标，凝聚“九牛爬坡，个个出力”的奋斗合力，吹响“十四五”实现“0111”奋斗目标集结号。

“0111”奋斗目标的主要内容，“0”即连续实现安全零目标；三个“1”分别是力争产能达到100万吨/年；利润实现1000万/年；职工人均收入突破10万/年。清晰的目标，详实的数字，激发了该公司干部职工坚决实现“0111”目标的决心和信心。

提高认识，压实责任担当。该公司要求各级管理人员、工程技术人员，认真学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神和安全生产方针，牢固树立“安全第一”思想，进一步明确和压实责任，强化安全红线意识和风险意识，坚持问题导向和底线思维，坚持管理、装备、培训“三并重”原则，严格遵守各项安全管理规章制度和劳动纪律，用实际行动践行“安全是最大的政治、安全是最高的责任、安全是最大的效益”理念，正确引导干部职工自觉做到“隐患人人查、安全人人管、违章人人抓”，以只争朝夕、真抓实干的精气神，深耕“12336”安全管理模式，狠抓顶板管理和机电运输管理，提高灾害治理和应急能力，推动安全生产标准化、安全生产专项治理三年行动、人的安全行为治理，坚决遏制零敲碎打事故的发生，实现全年安全“零”目标的决心不动摇、实现安全生产19周年、7000天和20周年的信心不动摇，用撸起袖子加油干，完成一季度煤炭生产任务和保电煤供应的实际行动，向“十四五”开局之年献礼。

深挖外拓，增产增效提产能。该公司结合工作实际，一方面要求全体干部职工，要充分认识深挖潜能，增产增效的重要意义，把功夫下在机电设备管理上，最大限度减少事故率，提高机电设备有效运转时间；把功夫下在采掘工作面的优化设计上，精采细掘在资源回收率和劳动工效提高上想办法；把功夫下在狠抓安全生产质量标准化动态达标和当月生产任务完成上，用绩效考核经济杠杆，调动全员职工工作的积极性和主动向；把功夫下在安全技术措施的落实上、狠抓精品工程建设，破解在生产过程中的短板问题的解决上。通过“智能化”建设，加快装备升级和信息化改造,逐步推进机械化换人、自动化减人,实现减人提效。同时，积极与政府相关部门加强沟通，推进村庄搬迁项目加快实施，释放产能，同时协调多方整合矿区周边资源，延长矿井服务年限，并通过资源整合、矿井120万吨/年生产能力改造，为“十四五”实现利润1000万/年，职工收入突破10万/年，奠定坚实基础。

提质降本，开源节流提效益。该公司把提质降本，开源节流提效益的重头戏，放在生产一线，坚定不移树立成本意识，坚决摈弃“等靠要”思想，层层分解目标，事事责任到人，形成强有力的成本管控模式和“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的良好氛围。同时要求全体职工继续发扬艰苦奋斗的精神，坚定过“紧日子”思想，全身心投入到“深化管理创效年”活动中，从源头强化成本管控、优化作业流程、压缩一切可压缩的开支，挖掘一切可挖掘的潜力，开源节流提升效益，努力实现效率、效益“双提升”。

“奋斗目标不会一蹴而就，要实现‘0111’这一目标，需要全公司干部职工以‘咬定青山不放松’的韧劲，保持撸起袖子加油干的劲头，戮力同心，一张高质量发展路线图走到底，就一定能实现。”该公司党委书记、董事长任华余铿锵有力地说。

就如何实现“0111”奋斗目标，该公司形成共识，即坚持安全发展的底线思维不动摇，严守生命红线，用严细实的工作作风，抓好每天每班每时的安全生产，坚守安全树标杆，持续擦亮安全品牌，向安全要效益；优化生产提煤质，以智能化建设为抓手，积极推广应用新技术、新工艺。开展全员创新创效，不断优化生产系统，稳中求进，向提质增效、降本增效、创收增效要效益；完善制度、细化流程、堵塞漏洞、闭环管理，向提升综合管理能力要效益；内部挖潜，外部拓展，延长矿井服务年限，向生产能力提升要效益；发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发党建生动力。

“‘十三五’我们在安全管理上创造了安全18周年的奇迹，十四 五’我们在继续保持陕西煤炭行业安全周期最长矿井记录的同时，全身心投入到‘全面深化管理效益年’活动中，集众力，聚众智，上下同心撸袖子加油干，在成本管控上下功夫，深挖降本增效的金点子，拉表列单，一项一项整改，一项一项完成，做到查摆问题有‘真货’，整改措施见‘干货’，改进效果看‘实货’，就一定能创造经营管理上的奇迹，实现安全、效益花开并蒂。”该公司党委书记、董事长任华余充满信心地说。