岁末年初，面对严峻的安全生产形势和疫情防控态势，建新煤化超前安排、部署，严格按照集团公司及蒲白矿业“强安全、保供应、稳煤价”专题工作会会议精神要求，精准施策，多措并举，加强安全监管、强化疫情防控，全力做好煤炭保供工作。

“安”字当头，“防”字着力，统筹兼顾，誓夺“双胜利”

为确保节前安全生产工作，该公司利用学习日，对煤矿各类事故发生的原因及防范措施进行深入剖析、重点学习，针对自身存在的薄弱环节，制定和落实安全措施，潜移默化在职工心中打下“安全第一”的烙印，进一步提升职工安全意识；同时紧盯薄弱人员、薄弱地点、薄弱环节、薄弱时段“四个”薄弱，强化隐患排查治理和现场安全管控，及时消除各类问题隐患，确保风险可防可控；全面开展安全生产专项整治三年行动，坚决打好“生产运输”、“严规范、反‘三违’”、“应急救援实训”三大攻坚战，不断优化系统，完善措施，补齐短板。

当前，新冠肺炎疫情形势严峻复杂，该公司时刻紧绷疫情防控这根弦，按照“外防输入、内防反弹、人物同防”的原则，加大疫情防控宣传力度，检查疫情防控措施落实情况，教育引导职工坚决克服麻痹大意和松劲懈怠思想，自觉做好个人防护和家庭防护，严防与外来人员接触，营造全矿齐动员、人人参与、人人防疫、人人有责的浓厚氛围。

“针对外来人员和车辆，我们进行了重点防控，对车辆进行彻底消毒的同时，人员倒查14天是否经过中高风险地区，坚决筑牢、守好疫情防线，确保矿井安全稳定。”该公司疫情防控办公室主任桑景龙说到。

在做好科学正确佩戴“口罩”、保持“1米”以上社交距离、办公室、食堂通风消毒等日常防疫基础上，该公司创新形式，使用小程序实现智能化防疫，精准监测行程轨迹、出入矿时间和体温变化，从严从细抓落实，全力构筑疫情防控的铜墙铁壁。

“智”力引领，“优”化生产，双管齐下，释放“新产能”

该公司强化生产组织，每周分专业、分区域、分包保深入井下头面进行检查，做好探煤和地质构造预测预报工作，及时根据煤厚和构造探测情况指导区队做好生产调整，并严格按照《综采工作面考核激励办法》，抓好生产组织和顶煤回收率，确保顶煤回收率达到85%以上，努力做到精采细采和煤炭的“颗粒归仓”。

同时为加快4212智能化工作面建设，尽快使其释放优质产量，在前期做好地面三机配套调试的同时，该公司党政领导主抓、询问，并成立了由机电部长、智能化综采办公室主任及“四化”办公室负责人等6名正部级80后管理干部组成的智能综放工作面攻坚小组，从电液控操作、支架推移等基础抓起，将工作面变为“教学场”、“练兵场”、“技能场”，手把手、一对一向职工讲授智能综采相关知识和实操技术，实现了机械化采煤到智能化采煤无缝对接，确保了智能化工作面建设的顺利进行。

“智能综放工作面对公司和我们来说都是第一次，面对新课题、新设备、新工艺的考验，作为一名中国共产党党员和技术骨干，我们要身先士卒，迎难而上，努力将4212工作面建设成蒲白第一个‘标杆’智能综放工作面，不辜负组织和领导的信任”。该公司机电部部长丁方敏坚定地说到。

“四化”建设的推进和生产方式的优化，大大提高了生产效率和原煤产量，进入2021年1月份后，该公司原煤产量连创新高，日均保持在万吨左右，矿井优质产能得到了充分释放，保证了产量和煤炭保供。

“惠”动客户，“强”化品牌，内外兼修，舞活销售龙头

进入冬季以来，随着一次次寒潮的来袭，全国各地均出现煤炭需求旺盛的形势，作为国企，该公司以高度的政治责任感，全力做好煤炭保供销售工作。

该公司在强化生产组织，抓牢安全环保的同时，提前谋划、周密部署，深入研判市场、积极开展客户回访调研工作，及时了解客户需求，将商品煤销售份额向供电供热企业倾斜，最大限度满足市场供应。

“建新煤化重诚守信，在我们库存告急的时候，不仅第一时间为我们开通‘绿色通道’，保证供应，而且价格合理，品质过硬，赢得大家的信赖，我们要为‘建心’牌优质动力煤点赞打Call！”一位与建新煤化长期合作的企业负责人深有感触地说到。

销售是企业的试金石，煤质是销售的敲门砖。为进一步做强品牌，扩大“建心”牌优质动力煤的影响力和号召力，该公司从提高煤质上动脑筋，下狠功，细化操作流程，严格过程管理，坚持以煤质赢市场。牢固树立全员抓煤质的意识，从生产源头抓起，严格控制工作面采高和底煤留设；成立煤质督察小组，严禁大块矸石和水煤上皮带，确保煤质达标；制定煤质考核办法，将煤质、产量与工资挂钩，明确质量目标，严格考核奖惩，层层压实责任，确保产品质量。

进入今年1月份，该公司煤炭发热量均保持在5000大卡以上，原煤销售较同期上涨69.82%,实现产销两旺，有力践行了“强安全、保供应、稳煤价”的国企担当。