回眸2020这一年，西固煤业在全面深入开展“管理提升年”活动中，各科室区队围绕“降本增效、提质增效、创收增效”，践行“岗位就是责任，履职就要担当”理念，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约过紧日子的光荣传统，在经营管理上严肃成本管控，在细处降耗，在“抠”中降本，为“十四五”开局储备强劲有力的经济支撑。

“我们在安全管理上创造了安全18周年的奇迹，在经营管理上我们同样能创造奇迹，只要我们集众力，在“成本管控”上下功夫，聚众智，深挖降本增效的“金点子”，就一定能创造经营管理上的奇迹，实现安全、效益双赢。”该公司党委书记、董事长任华余在中心组学习研讨会上的发言让大家信心满满。

让常用成本“降”下来。“每次采购，我都货比三家，在保证质量的前提下，定价格最低的那家，虽然苦点累点，但是相对于公司的降本增效大计来说，这点辛苦不算啥。”该公司后勤科科长张祖逸在常用工作用货品和生活用货品采购时有自己的一套“生意经”。

为确保采购的常用材料物美价廉，质量有保障，张祖逸经常浏览专业网站，参考以往常用易损材料采购价格，在网上搜索相关材料价格。同时还要对比上季度或上半年的结算价格及招议标价格，以此作为依据和参考，做到和商家砍价时心中有数。

就拿卫生工常用的扫帚来说，一次在深入市场调研询价时，张祖逸发现，在白水县城的一家杂货店，编工细密、外形美观的竹扫帚和高粱扫帚，每把比上半年便宜0.8元，就这块把钱的差价，他也看在眼里，就立即跟店家谈价，经过一番讨价还价，他最终把价位敲定在双方都比较满意的价位成交。还有如订书机、中性笔、一次性纸杯、LED节能灯等日常工作用品，他也遵循这一套“生意经”。货比三家，同等价格看质量，同等质量选价格最低，积水成河，积米成罗，2020年仅常用办公用品和生活用品采购，就为该公司节约了不菲的资金。

“心里装着成本意识，把西固煤业当成自己的家，就会想方设法为公司节省每一分钱，把有限的资金用在最需要的地方。”在该公司像张祖逸这样责任心和成本意识强的区队材料员，在各自的工作岗位上严把材料发放关，坚持交旧领新材料管理制度的材料员还有很多。

让废旧设备“动”起来。在西固煤业，张永会的“抠”是出了名的。就拿今年该公司为综采工作面配备综采设备这件事来说，他硬是带领检修工们从废旧材料堆里扒出了名堂，修旧利废为公司“抠”出来100多万元。

为了使这些闲置多年的废旧设备变废为宝“动”起来，张永会带领综采队检修班的工友们，顶着烈日，硬是从旧的里面挑好的，从废料堆里扒出来SGZ730/400型溜槽18节、70多米刮板运输机上下链子和机头、机尾。为了让这些残缺不全，锈迹斑斑的废旧设备重获新生，张永会和他的工友们通过切割、补焊、打磨、整形、除锈等各种手段，把这些废旧设备在手中化腐朽为神奇，获得第二次生命。

“张永会，不简单，变废为宝施巧手，废旧设备获新生，降本增效显本领，废料堆里抠出百多万，这样的党员咱敬佩，苦点累点心里甜。”工友顺口来得一首顺口溜，让紧张的繁忙的作业现场充满快乐。

此时张永会却一脸严肃地说，“小心脚下，注意安全！”

让“过紧日子”成为习惯。该公司将材料指标层层分解到各专业部室、专业部室分解到区队、区队分解到班组、岗位，明确到个人，严格经营承包考核。用形象生动的物耗实例，给职工讲清在当前公司面临的严峻的形势，如生产一吨煤的利润多少钱，而每丢失、浪费一张方锨、一块木托板、一个索具，就等于损耗多少吨煤等等，通过算经济账和更加直观、具体地形势教育，职工们的节约意识明显提高，勤俭节约意识显著增强，过紧日子逐渐成为一种良好习惯，作业现场职工们随手捡起掉落的螺丝帽、自动自发修理劳动工具、废料堆里经常可以看到职工们“淘宝”的身影。

各生产性部室和井下作业区队，在公司开展的“深化管理提升年”的指引下，加大了自主维修、修旧利废和小型配件自制加工的力度，对废旧锚杆、钢带、托板、井下防爆照明设备等进行回收再利用。同时，严把机电设备修理关，能自主修理的不外委、能加工的不外购，最大限度地降低机电设备保养维护成本。用实际行动践行“降本增效”，促进了管理深化年各项工作在提升，为该公司实现高质量发展奠定了坚实的基础。