“各部室要结合分管业务，对会议研究讨论的文件提出针对性、实用性的意见，保障公司各项制度政策契合高质量发展需求。”1月6日，公司总经理张维新主持召开办公会，研究讨论“‘四化’建设效能提升”、“生产成本管理”“煤质管理”“机关部室目标责任考核”“合同管理”等21个即将出台的制度文件。公司领导孙龙琦、杨纪元、王军胜、苗永新、高俊杰等结合分管工作涉及的制度及文件，提出了具体要求。

张维新结合上述讨论制度文件强调，今年是公司矿井智能化建设要见实效出成果的关键一年，各级管理人员、技术骨干要秉持“越是艰难越向前”的精神，铆足干劲抓关键，沉下身子盯落实，刚性执行严考核，在智能综放、快速掘进及辅助系统智能控制、智能操作、设备操控娴熟的基础上，充分发挥“四化”建设效能，实现快速掘进、智能综放、减控人数的目标任务。就生产成本管理工作，生产部、财务部、人力部要齐抓共管，用好“三网一平台”和“双十体系”，建立成本管理数据库，健全全面预算管理机制，狠抓技术管理、系统优化、设备管理、材料管理等成本管理重点，不断完善矿井成本管理体系，确保成本在合理区间运行。煤质管理上要提升煤质管理意识，用好信息化手段，完善煤质管理体系，生产适销对路的煤炭产品，同时大力实施品牌营销战略，提升企业市场竞争力，实现经营效益最大化。合同签订要注重时效性，常规合同必须在一周内完成。

公司副总经理、总工程师孙龙琦要求，“四化”建设要注重质与量的有机统一，深入推进智能综放、快速掘进和集中控制系统建设成果落地见效；副总经理杨纪元要求不断提高风险防控和安全管理能力，确保安全工作稳步进行；副总经理王军胜要求要始终如一高度重视安全工作，准确定位安全工作；副总经理苗永新要求抓好对标管理工作，做好项目的优化和统筹，发挥对标管理工作补短板、找差距的作用；总会计师高俊杰要求做好项目统筹推进，加快合同签订和货款回收，着眼长远发展，处理好效益与项目的关系。