为全面总结、交流共享2020年安全工作管理经验，凝聚思想统一步调，启迪创新管理思路，不断引导完善安全体系，推进2021年安全工作顺利开局，1月7日，矿业公司召开2021年安全工作座谈会，公司领导孙龙琦、杨纪元、王军胜，机关生产性部室长，基层单位分管安全工作领导参加座谈。

公司副总经理、总工程师孙龙琦指出，2020年公司智能化建设取得了显著成果，2021年要从矿井生产系统提升，智能综放和快掘人员培训上不断精耕细作，推动“四化”建设成果见质见效；要按照既定目标，加快清退劳务派遣工；煤矿运营公司要持续加大快掘队伍整体素质提升，保障生产掘进平衡；各单位要不断完善优化应急管理机制，日常应急演练中不断总结经验、找出短板、精准改进，在实践中切实提高突发事件应急处置能力。公司生产部要冲击地压防治、煤矿地质透明化和信息化上强化新技术应用，创新管理举措，科学制定采掘计划；机电部要加快矿井主运系统和电检自动化改造，加大巡检机器人应用范围和场景；通风部要在瓦斯治理和井下防尘工作上不断提升工作质量。今年公司还将推广应用设备全生命周期管理系统，确保矿井生产平稳有序；探索新建安全生产标准化验收系统，提升安全管理效能。

副总经理杨纪元表示，2020年，新区两矿面对搬家倒面、“孤岛”工作面、智能化改造等一系列挑战，安全顺利完成了生产任务，成绩得益于全员安全意识显著提升，依法依规生产深入人心，安全生产主体责任落实落细，安全管理举措不断创新升级。针对“走出去”单位安全管理创效，他强调要用好对标管理，就近在公司内部对标建庄建新等原煤矿井，学习安全管理先进理念，掌握优秀办法，切实提升对“走出去”项目部的安全管控成效。

副总经理王军胜从三方面阐述了对当前煤矿安全工作的认识，各级管理部门依法依规从严管理煤矿安全是大势所趋；社会及媒体对煤矿安全事故包容度越来越低，执法部门对煤矿安全事故处罚力度愈加强硬，要树立安全事故可防可控的意识，树牢安全就是效益的理念。针对公司今年安全工作，他表示要进一步织密安全防控网，筑牢安全基础，不断完善提升安全管理体系建设质量，全面立体化推动安全管理质量再上台阶；要强力推动“双重预防”机制建设，不断前移安全管理关口，特别是隐患排查治理，要注重隐患排查质量，紧盯隐患治理效果，彻底消灭各类安全隐患；要坚定灾害治理能力大于安全生产能力的共识，确保公司安全生产长治久安。

会上，建庄矿业、建新煤化、西固煤业、煤矿运营公司和煤化运营公司等五家单位汇报了2020年安全管理工作成果，2021年安全管理工作思路及需要矿业公司层面协调解决的安全管理问题。公司安监部解读了矿业公司《2021年安全工作分解落实》。机关部室长对2021年安全工作进行了安排。