2021年1月2日，煤矿运营公司调度室发出了恭喜该公司第二项目部快掘日进尺首次突破11.2米、第一项目部快掘日进尺首次突破8.8米的贺信，既打破了部分职工快掘不快的旧想法，更引起了全体职工的热议。那么，这两个项目部是如何做到进去大幅提升的呢？下面，请跟随笔者走进一线看看他们是如何做的。

撸起袖子加油干。该公司领导班子全面贯彻落实矿业公司八届四次职代会精神，按照矿业公司针对快掘提出的十个突出问题，在成立领导机构、创新管理模式、制定培训计划、用好技术革新、加大鼓励激励、抓好执行力建设等方面制定详细方案，为撸起袖子加油干提供了坚强的制度保障。近日，该公司生产部、机电部通过“三径”匹配验算，对掘锚一体机上的钻箱、钻座、钻杆、钻头进行优化，将锚杆的平丝改为长丝，平口改为楔形口，实现打钻速度、拆卸速度的“双提升”，支护工效较前期提高一倍。将皮带通信装置与运锚机通信装置进行联动，改变了需要人走动传话的方式，提高了劳动工效。截止目前，累计技术改革大小42项，使快速掘进系统的性能得到充分发挥。创造了快掘提速新速度。4.1米、5.6米、8.8米、11.2米……这组攀升数据就是最好的诠释。同时，该公司还设立快掘单进提升专项奖励，对进尺好的班组、提出“金点子”的个人、技术创新的集体进行奖励，营造了追赶超越的浓厚氛围，更锻造了一批敢打敢拼的快掘人。

顶着压力出彩干。2020年12月10日，是钟光伟成为该公司第二项目部快速掘进队队长的日子。对于具有十多年掘进经验的他来说压力着实不小，当笔者问及他时，他这么说到：“我一心只想把带好队伍，给大家创造好工作环境！”平日里不善言谈的他，讲到快速掘进时竟然滔滔不绝，黄陵二号矿职工操作掘锚一体机的技术十分娴熟，班组成员之间配合默契，还有就是工作面人员编制合理，人人都有分工……自从对标之后，他先从定编定员入手，挑选经验丰富的支护工，每班按照掘锚机8人、运锚机2人进行定编定员。坚持做好跟带班现场指导工作，发现帮部支护吃紧就立即加派人员；遇到顶板条件不好，立即采取短掘短支的支护方案；碰到支护不熟练的职工就手把手的教，如何打眼，如何调整角度，如何从支护过程判断顶板条件，然后确定锚杆转速，将自己的支护经验和盘托出。当有职工休班时，他只会说：“家里有啥困难就直说，好好陪陪家人！”在他的带领下，进尺节节攀升。当笔者问到进尺还能提高时，他很自信地说：“只要在操作技术和相互配合上下功夫，进尺提高没麻哒！”

善于总结埋头干。“钟队长提供了以老带新的学习条件，咱们可要认真学习技术啊！”“是啊，你没看见会议室的公开栏吗，每天每班的进尺都在上面写着呢，它就是检验学习成果的标尺！”该队将班前会当成相互学习的“课堂”，把会议室当成“指挥部”，把公示栏当成“作战图”。当笔者走进他们会议室的那一刻，他们正在精心研究着如何确保支护与割煤同步进行。“顶板条件不好时，从底部进刀，可以缩短控顶距”“支护工要及时与综掘机司机沟通，割煤与支护同步进行”“综掘机司机要根据走向，确定割帮部煤的快慢”“遇到断层就要找准煤层”大家以交流的方式将煤矿运营公司制定的每班一小结、每周一总结、每月以专题制度落实到位。

就这样，煤矿运营的快掘人掌握了“干”的真谛，并且给予了它更多诠释，面对崭新的2021煤矿运营快掘人有信心、有能力可以干的更好，创下更多属于蒲白快掘记录。