12月30日，铁运公司召开九届四次职代会暨2021年党委行政安全工作会。会议传达落实了矿业公司工作会精神，全面回顾总结2020年主要工作，客观分析当前形势任务，科学谋划部署2021年重点工作，签订2021年项目目标管理责任书，号召并动员全体干部职工团结一心，攻坚克难，在危机中育新机，与变局中开新局，转方向调结构增收入，构建多元化发展新格局，以新思路新举措奋力谱写铁运高质量发展新篇章。该公司领导班子成员与40多名来自不同岗位的职工代表一起共商发展大计。

该公司题为《“守拓挖”向“调转增”提升、孕育发展新动能、“放管服”与“责权得”统一、优化创效新机制、转变思路和观念　谱写铁运公司高质量发展新篇章》的行政工作报告，从疫情防控、安全管理、生产经营、人才建设、党建强企六方面对2020年工作进行全面总结回顾。报告提出2021年以“项目增效年”为引领，瞄准安全经营“双零” 目标，实施“5554”工作规划和“调转增”的经营工作思路，着重从六方面具体工作入手，一是聚焦安全发展，实现“安全体系+安全管理”的提升。二是聚焦经营管理，实现“生产总值+经济效益”的提升。三是聚焦人才队伍建设，实现“职业技能+综合素质”的提升。四是聚焦作风转变，实现“制度建设+履职能力”的提升。五是聚焦共建共治共享，实现“企业文化+企业形象”的提升，坚决打赢止亏攻坚战，奋力开创铁运高质量发展新篇章！

随后，该公司分别与各项目经理签订了《2021年项目目标管理责任书》。3名来自不同生产岗位的职工代表纷纷结合岗位实际和2021年目标任务进行表态发言。

与会代表还听取了题为《树立安全发展新理念  适应新形势促进新发展　创新安全管理新方式  运用新思路建设新铁运》的安全工作报告、《2021年财务预决算报告》《筹备工作报告》；分发了《民主管理工作报告》《提案征集工作报告》等。会议一致审议并通过了行政工作报告和财务预决报告。并对在2020年度“走出去”业务拓展、安全管理、生产经营、队伍建设等方面涌现出的先进集体和个人予以表彰。（铁运公司 王婉妮）

12月30日，煤化运营公司一届五次职代会暨2021年党委行政安全工作会胜利召开。会议全面回顾了“十三五”取得的主要成果和2020年主要工作，客观分析当前形势，安排部署2021年重点工作，动员公司上下要团结一心，携起手来，勇立潮头，艰苦奋斗，克服前进道路上的一切困难，以只争朝夕的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加优异的成绩，迎接新的更大的挑战，全力确保“走出去”发展安全、生产、经营目标任务圆满实现，助推蒲白高质量发展。该公司领导班子成员及与会代表共48人汇聚一堂共议发展。

该公司题为《坚定信心、主动作为，抢抓机遇、攻坚克难 ，奋力开创公司高质量发展新局面》的行政工作报告指出，“十三五”是煤化运营跌宕起伏、厚积薄发、由弱到强持续发展的五年。面对企业停产关闭残酷现实，坚强的煤化人，痛定思痛，在困境中抗争，在抗争中崛起。狠抓千载难逢的“走出去”发展机遇，学吃螃蟹，勇敢迈出“走出去”第一步，采取了系列措施，克服了重重困难，最终打赢了“生存保卫战”，迎来了寒冬变暖的艳阳天。2020年，经过公司全体人员上下同心、攻坚克难、不懈努力，公司“走出去”发展质量得到进一步提升,精准止亏目标顺利达到，第六个安全年目标圆满实现，各项目标任务圆满胜利完成，长期亏损局面得到了历史性改变。该公司确定了2021年“巩固、精管、拓新，保五、争六、创亿”发展目标，对2021年工作从6各方面进行部署安排，一要把“抓好安全生产，筑牢发展根基”放在各项工作的首要位置，确保安全生产平稳。二要把“拓展业务项目，优化项目管理”提高到政治高度，确保全年任务目标实现。三要把“转变工作作风，强化干部队伍建设”当做主要事情来抓，确保各项工作有力推进。四要把“创建服务品牌，打造铁军队伍”养成一种习惯，全力提升公司综合竞争力。五要把把“职工技能培训、优化人才资源配置”做为企业发展的基础,打造优秀卓越团队。六要要把“抓服务、稳人心、促发展”作为主要职能以一贯之，助推公司“走出去”和谐稳定发展。

会上，该公司与所属各部室、项目部负责人签订了《2021年度安全目标考核责任书》。对2020年度涌现出来的的先进集体和个人进行了表彰和奖励。（煤化运营 李斌）

12月30日，热电公司召开一届三次职代会暨2021年党委行政安全工作会，会议肯定了2020年的成绩，肯定了全体职工为完成目标，尤其是生物质改造工程改造中所体现的“团结、实干”的工作作风和善打硬仗的工作能力。客观分析了当前面临的问题和存在的不足，结合矿业公司工作会精神，对2020年工作进行了全面的部署，明确了奋斗目标。该公司45名代表及受表彰人员参加了会议。

会上，该公司题为《聚焦新产业发展打造绿色环保企业 奋力谱写热电高质量发展新篇章》的工作报告指出，新的一年，热电公司围绕““转型升级、扭亏为盈、绿色多元”的战略目标，以安全生产为中心，以完成经营指标为目标，坚持流程管事、制度管人的管理理念，创新工作思路，狠抓内部管控，在保证发电、供电、供暖等工作正常运行的前提下，努力降低生产成本，完成上级下达的各项工作任务。重点做好以下五项工作：一是围绕四个确保（确保安全生产、确保工程施工、确保经营增效、确保环保达标）稳中求进谋发展。二是加强四个优化（优化生产运行方式、优化管理体制机制、优化人才培养办法、优化对外业务模式），创新思路增效益。三是多措并举，提升运营质量。四是规范管理，提升综合实力；五是实干惠民，提升幸福指数。

同时，会议解读了《热电公司安全1号文件》，听取了《2020年度财务工作报告》，表决通过了《行政工作报告决议》（草案），签订了2021年《安全生产责任状》、《经营考核目标责任书》。最后，大会对2020年度热电公司文明车间科室、班组、优秀员工及生物质改造工程友好协作单位等进行了表彰。（热电公司 刘娟丽）