“4m、1.6m、4.8m......10.4m”近日，从蒲白煤矿运营公司建新快速掘进队获悉，该队在4209运顺巷掘进自成立以来实现单日进尺最高10.4m，创下复杂地质条件下快速掘进单日进尺最高记录，为安全快速掘进提供了保障。

压力层层传递，任务细化分解。针对4209运顺掘进机设备运转异常、进尺完成率较低，造成掘进接续衔接紧张的实际。煤矿运营发动全员力量，快掘队与相关部门、技术骨干协调沟通，一起召开“点子”会，出主意、想办法，通过管理创新、技术创新，解决生产中遇到的难题。该公司领导班子则从提高干群积极性、缩减设备影响时间等方面入手，狠抓生产组织，加快采掘接替步伐，依法合规最大限度释放优质产能。同时，掘进队内部及时组织管理人员及班组长召开队务会，根据下达的任务，充分分析现场条件，将生产任务分解至每个生产班组，每班、每天进行通报、考核，层层传递压力，提高了计划的针对性。

强化协调组织，严指标分解和考核。根据矿井掘进计划指标，该公司结合区队实际情况，制定详细生产组织方案，并将具体指标进行具体分解，落实到区队、班组，明确任务指标。

同时，该公司出台硬核管理办法，规定生产技术部每天一名副科级以上干部参与下井跟班，现场协调解决影响生产问题，缩短生产影响时间，保证有效生产时间，提高生产效率。根据月度实际情况，制定生产组织奖惩办法，坚持调度室日考核、生产技术部月考核，对于超额完成任务指标的区队按规定给予奖励，对未能完成任务指标的分析原因并进行处罚，提升区队及班组的生产积极性。

内部激励效果显著，形成长效机制。“当月生产任务分解到每天每班次，完成情况每天通报，同样的出勤，同样的条件，哪个班组完成的少、哪个班组完成的多，一目了然，通过对比产生激励，现在各班组‘赶比超’的竞争氛围浓着呢。”快掘队队长钟光伟说。在该队会议室一张白板统计表实时记录统计，第一时间“播报”当日各班组出勤人数、任务完成情况，采用正向激励的方式激励职工，如区队当月完成计划进尺，则根据任务完成情况，对区队进行奖励，十天进行汇总，对最优班组进行激励，在各个班组之中，评选出岗位能手，任务完成每天进行通报，且当月完成及剩余的任务写的清清楚楚，无形之中在区队中形成竞争压力，“你追我赶”的势头在区队中蔓延开来。

研究性能抓好维修，提升设备“作战”能力。采场如同战场，设备好比武器。为持续提高掘进机“作战”能力。该公司建立设备评估制度，根据掘进工作面情况，提前对设备状况进行评估，落实维修计划，为设备“命名”进行包保，定期定时进行维护保养，确保设备安全高效运行；同时，落实好机电管理“四项制度”，提升掘进设备的运行性能及维护水平，降低事故率，提高安全、持续掘进能力，确保安全、效益双提升。

“师带徒”掌握机器性能，深度融入矿方管理。面对建新煤矿矿方逐渐加大的安全生产标准化的管理要求，该公司统一了思想，积极融入矿方管理文化，在建新快掘队4209运顺巷工作面受顶板破碎不完整、两帮片帮严重易垮落、职工对掘锚机操作工艺不熟练、施工人员素质参差不齐等实际问题，导致掘进进度慢，质量差，影响迟迟不能按原方案和计划施工，该队合理安排新老员工搭配，科学调整施工方案，让快掘队的大学生在老工人的带领下逐步适应了项目部大干快上的工作节奏和管理。

月初把握，周周督促，月末总结。任务下达后，快掘队月初将分解的日计划进行公示，每天根据各区队完成情况进行累加，月底时，根据任务完成情况，及时分析生产中存在的问题，并有针对性的采取措施，将主动权掌握在自己手里。据悉，下一步，该公司将积极探索掘锚一体机以及智能快速掘进技术的技术研发应用，继续深挖、释放快速掘进设备潜力，助力矿井实现高效掘进、高质量发展。