临近年关，为了进一步加强安全管理工作，全力打好“百安”攻坚战，实业公司多措并举，加大后勤安全工作管理力度，落实安全责任，确保“百安”活动圆满收官。

学习+教育，强化安全意识。随着“百日安全”活动进入攻坚阶段，实业公司进一步加大职工安全宣传教育力度，该公司机关通过每周例会、专题学习会、微信平台推送安全常识等方式开展安全学习教育，基层各物业部及印刷厂、保安部通过班组长例会、班前班后会、职工培训等形式，狠抓职工的安全思想教育，树立“安全工作无大小”的思想意识，强调后勤安全等同生产矿井安全，敲响安全警钟。同时，该公司根据各岗位具体工作及所存在的隐患问题，将安全责任、安全意识向职工讲清楚，讲透彻，使职工不仅明确了当天的工作任务，同时还掌握了工作中应注意的安全事项，做到发现一个解决一个，确保将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

自查+总结，落实安全责任。为了提升安全管理工作效果，该公司不断完善责任制体系，对各岗位责任制进行全面梳理、完善，对各岗位责任制落实情况进行全面检查，力促抓基础、抓责任制落实实现常态化。所属建庄、建新物业部、印刷厂、保安部，强化岗位责任和岗位职能，不断提高职工的工作能力和业务素质，促进工作落实，提升工作质量，定期对重点区域开展隐患排查活动，针对排查出的安全隐患，落实责任人，明确治理标准，从隐患的产生、原因、整改抓起，建立隐患治理台帐，对查出的安全隐患，下发整改通知书，要求限期整改，及时进行跟踪落实，定期通报治理情况，做到查出一个，治理一个，坚决把各类安全隐患化解在源头、消灭在萌芽状态。同时，该公司在工作中不断总结经验，改正错误，将安全工作任务层层部署到位，一级一级落实到位，营造安全和谐的工作氛围。

检查+考核，拧紧安全“红线。在临近年底的关键时期，为了确保安全工作取得实效，该公司建立了“检查+考核”双重管理模式，把“严”字贯穿安全工作的全过程，做到敢管敢严，真管真严，长抓长严。该公司于12月16日至18日，深入开展安全大排查，大检查活动，对黄陵新区物业部职工公寓、职工食堂、洗衣房等重点区域的消防安全设施、供电线路、供水管路等薄弱环节，严查安全隐患，深挖问题根源，堵塞管理漏洞。在检查的同时要求各物业部结合实际，针对食品安全等每月至少开展一次安全大检查。做到不留死角、不留盲区，对查出的各类安全隐患建立详细的台账，做到发现一个解决一个，确保将各类安全隐患消灭在萌芽状态，为公司安全稳定发展奠定坚实基础。